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金地物业湖北省出版文化城物业管理方案 182P
发布时间:2011/12/13
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中航地产_企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2011/12/12
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物业经理岗位工作说明书 5P
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万科地产正对对手公司的研究报告 18P
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房地产项目销售管理手册 33P
发布时间:2011/12/9
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现代商务礼仪指引及训练 65P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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江苏财富中心物业管理策划书 32P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某物业公司物业部作业指导书 74P
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某物业公司客户服务人员工作手册 19P
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上海市海上海项目物业管理策划 73P
发布时间:2011/12/7
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房地产置业顾问培训手册 114P
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碧桂园屋村管理处工作任务 7P
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社区文化活动控制程序 1P
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写字楼的C.I形象设计策划与实施 11P
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创业物业企业文化绿皮书 34P
发布时间:2011/12/1
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转正表(一)转正审批表 2P
发布时间:2011/12/1
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内容摘要:公司的发展以三环集团强劲的物业管理实力为依托,以深圳金地物业管理公司强大的技术力量作顾问指导,以全体员工高要求的专业能力作中流砥柱。
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内容摘要:“战略性集团总部+ 专业化区域公司+ 获利型项目”集团公司定位:投资决策中心,管理调控中心,资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心
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内容摘要:以良好的服务创效益,为集团房地产开发乃至物业管理创立良好的品牌。负责集团公司文化中心的管理与服务。
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内容摘要:保利地产的央企背景值得关注。公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界
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内容摘要:裕鸿物业管理有限公司是在河南省郑州市工商管理局正式注册专业物业管理有限公司,公司现有管理人员150余人,其中管理人员90%达到中级以上职称或
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内容摘要:领导班子:公司领导班子与政府有着良好的关系,事业心和责任心强,业务熟练,具有较高的文化素质和组织管理能力。
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内容摘要:一个住宅小区的建成,它是为消费者提供安居乐业的场所。它是人口、经济、科学、文化和社会化活动相对集中的社会经济综合体,它是一个高度密集的聚居点
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内容摘要:公司根据财富中心MALL的经营理念和“购物、餐饮、娱乐、休闲、文化”的业态布局提供专业化、规范化、人性化的现代管理理念,为业主、经营户和广大
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内容摘要:湛江x房产开发有限公司是专业从事房地产开发的企业。公司坚持“以人为本、质量第一”的经营理念,发扬“真诚、务实、团结、进取”的企业精神,致力于
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:1、管理处主任 1)负责审核年度社区文化方案,审批客户服务工作方案; 2)负责检查、监督、指导客户服务工作; 3)负责对客户服务人员辞退及辞
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内容摘要:投资商上海实业发展股份有限公司、发展商上海上实房地产有限公司,将聘请文化经营公司进行专业运营,统一管理及全程服务达到前所未有的投资方、发展方
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内容摘要:随着公司规模与实力的与日俱增,品牌建设及公司形象塑造愈显重要。一线销售人员与客户直接接触,因而便成了对外塑造公司形象、宣传企业文化、展示公司
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内容摘要:碧桂园凤凰城屋村管理处是碧桂园物业管理公司与凤凰城业主直接联系的桥梁,它下设客户服务部、工程服务部、保安部、绿化部、家政服务部、车队、水电维
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内容摘要:物业公司(管理处)行政管理部负责制定社区文化计划,编制《社区文化活动年度计划表》,实施后填写《社区文化活动记录》。
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内容摘要:能展示企业的特点、个性,更提升企业的形象,具有极强的感染力和传播力,同时使公司员工在统一的形象,统一的意志下对内认同,对外传播,导入C.I使
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内容摘要:本手册的宗旨在于为创业物业发展有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让员工了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。
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内容摘要:本人转正申请内容包括对试用期工作的回顾、总结、对公司企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;对今后工作的设想和建议等。
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