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发布时间:2013/2/6
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
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某房地产开发有限公司组织 61P
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/1
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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珠海华发2012年半年度报告 113P
发布时间:2013/1/25
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珠海华发实业2012年半年度报告 113P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/11
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:务员避免佩带首饰,头花需简洁大方以免分散客人注意力。如售楼处和样板间不在一起,必须由业务员亲自带领客人步行到样板间,与接样板间业务员对接签约
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:该项目是我公司在2006 年9 月7 日通过竞拍以3650 元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950 元/平方米,
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:已知第一大股东珠海华发集团有限公司、珠海华发汽车销售有限公司及珠海华发物业管理服务有限公司属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定
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内容摘要:我方列举对项目销售具有较大阻力的各种因素,就此和开投公司领导进行了探讨。以下为我公司针对楚雄市场进行进一步深度市场调查后,初步制定的后续营销
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内容摘要:可将项目商业进行统一招商,由发展商组建或委托专业商业管理公司统一管理。亦可考虑可将部分优势商业进行划铺销售,其它进行招商
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:通过江中、德嘉和焦点高层结识各潜在客户群的意见领袖,德嘉公司派外场销售经理对意见领袖展开公关,促进意见领袖自己购买,同时激励他们发动圈内人士
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