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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/7
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员工离职、内部调职管理 9P
发布时间:2012/2/6
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顾问公司物业人事行政表格建议稿 21P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 28P
发布时间:2012/1/13
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博思堂策划部标准作业体系 87P
发布时间:2012/1/12
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某房企人力资源规划流程 5P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/11
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青苹果物业公司行政部工作手册 47P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/10
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企业部门岗位职责范本 37P
发布时间:2012/1/9
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浙江绿城房地产集团管理制度 238P
发布时间:2012/1/6
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英达仕公司行政管理制度 47P
发布时间:2012/1/6
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行政人事部经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/5
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内容摘要:1、达到:“帐、物、卡”相符,寻找方便快速,借阅登记及时齐全。2、抽样检查过程中,每一项抽样不得少于三份。
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内容摘要:1、向行政部前期介入小组了解小区的档次定位,设施、设备的配置以及维保费用。2、向行政部前期介入小组了解物业服务的内容、标准。3、向行政部前期
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内容摘要:解雇:是因为员工严重违反国家法律、法规或公司《行政奖罚运作程序》给公司造成较大损失或较大不良影响,公司依据《劳动法》及有关标准作业规程向员工
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内容摘要:请于离职生效之日起即到行政人事部按公司规定办理离职手续,完成手续后,请携自份证及各种收据到公司财务部领取薪金及到行政人事部领回有关证件。
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内容摘要:负责公司日常行政事务的处理,主持办公室管理工作;传达集团公司各项工作和会议决议、精神;协调部门及上下级各种关系;督导下属各子公司办公室工作。
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内容摘要:适合公司现有员工的素质基础及作业模式行政职务与岗位对应关系建立,明确任职资格及职级工作范畴的划分为各岗位员工提供明确的发展目标,利于调动各岗
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内容摘要:内部状况分析,由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性,以及从发展的角度,公司人力资源状况需做哪
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:__部员工__________先生/女士,员工号_________,因工作需要,经部门研究,公司领导批准,决定由_____年___月___日
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内容摘要:协助各部门办理员工的入职、转正、升职、离职等手续,并负责做好员工档案的存档以及管理工作
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内容摘要:表格包括:序号 类别 编码 名称 规格型号
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:在总经理领导下,规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作,并为公司领导和各职能部门做好服务工作,以提高公司运
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