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英达仕公司行政管理制度 47P
发布时间:2012/1/6
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行政人事部经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2012/1/4
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2006年世联地产员工手册 45P
发布时间:2011/12/31
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工作文件--车辆管理制度 7P
发布时间:2011/12/30
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物业公司管业工作手册 29P
发布时间:2011/12/29
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湖南星邮物业公司管理文件汇编 281P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:在总经理领导下,规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作,并为公司领导和各职能部门做好服务工作,以提高公司运
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内容摘要:在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效
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内容摘要:本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提
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内容摘要:编写制定集团公司行政管理制度;组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作;协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作;及其他集团公司行政
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内容摘要:1、依据公司发展规划,组织各部门编制审核年度经营预算,制定目标和行动措施2、按照公司年度费用预算,协助部门第一负责人负责工资、福利、培训等各
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内容摘要:1、依据公司发展规划,组织各部门编制审核年度经营预算,制定目标和行动措施2、按照公司年度费用预算,协助部门第一负责人负责工资、福利、培训等各
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内容摘要:1、负责公司车辆的使用,及时出车; 2、负责公司车辆的维修保养工作;3、完成上级分派的其它任务;
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内容摘要:1、负责公司属下各管理中心工程物料购置 2、负责公司本部及各管理中心各类表格及名片印刷
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内容摘要:1、协助领导起草公函、报告、工作计划等文稿;2、做好上传下达的工作,加强领导与各部门的沟通,及时反馈有关情况,确保公司运作顺畅;
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内容摘要:组织编制公司各项行政人事制度、相关工作流程及工作标准,包括劳动关系、人事管理、薪酬福利、行政管理制度等。
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内容摘要:1、协助经理检查督导公司各项行政人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况。2、协助经理掌握各岗位人力资源运作情况,确保按时按质向各用人单位输
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内容摘要:秉承及总结公司多年的管理服务理念,协助部门第一负责人宣传发展企业文化,组织制定顺应品牌战略的推广方案及VI。
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:公司公务车的年审及车辆保险、养路费的购买及车辆的专人驾驶、保管、保养、维修、检验、清洁等事务统一由行政部司机班负责。
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内容摘要:公司应当严格按照法律、行政法规、本规则及公司章程的相关规定召开股东大会,保证股东能够依法行使权利。
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内容摘要:董事会由十一名董事组成,设董事长一人,副董事长一至二人。董事为自然人,无需持有公司股份。公司全体董事根据法律、行政法规、部门规章和《公司章程
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内容摘要:执行政府部门有关政策、法规及本大厦/小区管理规则,如《管理公司》、《用户手册》、《装修手册》等规定,并督促业户/用户遵守执行。
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内容摘要:经过近四年的发展,公司已基本形成管理规范、专业性强、服务多样、信誉良好、制度完善的综合性物业管理公司,管理项目涉及商务写字楼、行政办公楼、大
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内容摘要:进入公司的第一天,人事行政部将开始为你融入公司提供尽可能多的帮助。如有问题请及时找到我们,我们将会在最快的时间内对你提出的意见、建议、问题予
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