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湖南电广传媒股份组织结构设计报告 56P
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发布时间:2012/5/9
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首创置业公司薪酬管理方案 25P
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某公司总经理职务说明书 132P
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/4/19
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集装箱运输公司战略运营模式项目报告 224P
发布时间:2012/4/17
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长城物业部门职责梳理培训 24P
发布时间:2012/4/16
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华能公司管理模式诊断报告 212P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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宁波某公司研发管理模式设计 67P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/12
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发布时间:2012/4/11
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半山雍景物业管理方案 22P
发布时间:2012/4/11
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/26
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/15
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越秀地产:2010年报 0P
发布时间:2012/3/8
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内容摘要:供应商作为某某装饰配套供应资源,应该与某某公司供应链系统密切合作,并接受某某装饰公司对于上游供应链的管理。
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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内容摘要:保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照.
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化各部门对公司战略和企业文化理解战略发展部在公司战略下形成战略目标各部门结合战略目标和对公司战略的理
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内容摘要:箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划
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内容摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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内容摘要:在百度搜索中,“房产新政”可搜到相关网页约1,290,000篇;“谷歌”可搜到约1,080,000项。这还不包括以“房地产政策”,“房产调控
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内容摘要:各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌。
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:本集團致力加強投資者關係,提升透明度,傳遞集團最新發展戰略和業務進展情況,同時積極採納和吸收投資者提出的有利於公司發展的一些建議和意見,以達
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内容摘要:报告期内,根据公司积极推进代建业务的发展战略,公司于2011年6月22日与绍兴稽山置业有限公司、绍兴稽山房地产开发有限公司签订《房地产项目委
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