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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/4/22
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发布时间:2011/3/22
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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公司财务管理体制设计 35P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/1/30
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上海海海腾公司项目成本管理标准 10P
发布时间:2011/1/30
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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绿城集团公司管理制度及流程表格 349P
发布时间:2010/12/19
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中航地产企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2010/12/18
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某物业公司物业部作业指导书 62P
发布时间:2010/8/4
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2010/1/10
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版房地产工程管理工作手册 68P
发布时间:2009/12/2
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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上饶天宇星城项目市场研究报告 79P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/11/29
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2007年诸暨房地产市场调研报告 36P
发布时间:2007/10/30
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文档标签:诸暨房地产市场调研报告,市场研究
内容摘要:根据项目需要,我公司特在年前对诸暨市场尤其是开发区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出5人(策划部2人,市场部3人)为期四天,对诸暨市规划局、统计局、房管局、建设局、开发区管委会等职能部门进行走访,同时对各竞争楼盘近期动态进行实地调研,得出本调研报告,供贵公司参考。
发布时间:2005/12/18
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2005/11/1
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发布时间:2003/11/12
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:管理制度、管理模式及人员结构:管理上严格按照生态养殖的模式,建立公司制管理制度。养殖园实行法人代表兼厂长负责制,实行职能分工负责,层层落实管
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人
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内容摘要:本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述,通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图,总部和项目公司关键权责分配概要的说明
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内容摘要:负责销售部日常各项工作;协助业务总监及项目经理完成各项业务工作;协助新拓展项目的前期业务配合及跟进工协调项目组与公司各职能部门的沟通工作,为
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,绿城集团公司管理制度
内容摘要:各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:中航地产企业组织架构,市场研究
内容摘要:事业部型的子公司:完善的运作职能和较多决策权的独立的业务单元和利润中心
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2009/12/2
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内容摘要:根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,海南益欣实业开发有限公司
内容摘要:为规范公司人力资源的开发管理,根据国家和地方政府有关法律、法规和总公司章程的规定,特制定本制度。
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发布时间:2007/10/30
文档标签:诸暨房地产市场调研报告,市场研究
内容摘要:根据项目需要,我公司特在年前对诸暨市场尤其是开发区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出5人(策划部2人,市场部3人)为期四天
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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