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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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物业公司员工职业培训 28P
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2013年1月万达酒店设计导则 230P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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定州市伊利液态奶项目工程投标文件 120P
发布时间:2013/2/17
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武汉某置业公司合同管理办法 23P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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建设工程公司管理制度大纲 16P
发布时间:2013/2/16
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/2/6
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某建筑企业人事管理制度 13P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司职责汇编 61P
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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某地产开发有限责任公司制度汇编 88P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。
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内容摘要:着装规范:工作服(制服)—鞋帽的搭配、衣裤的整理、腰带的规范、胸牌等; 个人仪表清洁,修饰得体。
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内容摘要:【制定目的】:为了万达酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化,万达酒店建设公司、万达酒店管理公司特联合制订本《万达酒店设计导则》。
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:编制依据和原则编制依据工程文件:招标文件,总平面布置图企业管理体系文件:公司、、质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则现行的国家建筑施工
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内容摘要:为加强美加置业(武汉)有限公司的合同管理,规范工作流程,维护公司权益,制定本管理办法。
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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内容摘要:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:广义的人事管理制度包括公司人员招聘、薪酬福利、绩效考核及员工培训、人事调整制度、公司日常人事管理规范等等,本章节规范的是狭义的企业人事管理制
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定,结合公司实际,为规范公司行为,保障本公司,股东和职工的合法权益,特制定本章程。
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