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销售案场操作规范及管理制度 26P
发布时间:2011/8/31
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发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/29
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某单位项目负责制管理规范 2P
发布时间:2011/8/29
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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金地地产销售控制工作程序 57P
发布时间:2011/8/24
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房地产销售策划管理完全手册 105P
发布时间:2011/8/23
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房地产销售管理操作全程 82P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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同建地产置业合同管理制度 21P
发布时间:2011/8/18
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同致行地产销售现场管理制度 15P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/17
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房地产项目开发业务规范 0P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/1
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发布时间:2011/6/23
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远洋地产 合同管理制度 6P
发布时间:2011/6/17
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发布时间:2011/5/19
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发布时间:2011/5/19
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中华人民共和国公司法 21P
发布时间:2011/4/2
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企业管理:绿城地产综合管理制度汇编 235P
发布时间:2011/3/16
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内容摘要:工作时间须着公司统一制服,男士着西装、衬衫、领带、深色鞋袜,女士着西装、衬衫、套裙、低帮皮鞋,鞋跟不宜太高,颜色和款式不宜艳丽奇特,一律佩带
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内容摘要:1、项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进 销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行。
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款。
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内容摘要:每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:对销售全过程进行控制,保证公司房地产销售工作的规范及无误,保证销售房款的回收。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为加强企业合同管理,规范合同法律行为,减少合同失误,提高经济效益,根据我国《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
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内容摘要:为规范管理,宏扬正气,奖优罚劣,特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员工。
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内容摘要:为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本财务管理制度。
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内容摘要:制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化,在明确项目开发各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程和标准来指导工作的进行,以获取高效及时
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内容摘要:景观施工图设计指引的编制,是为了规范景观设计的一些共性,避免设计时的草率和随意性。同时,可以固化现有设计成果,避免不同项目、不同设计公司设计
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的
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内容摘要:为加强和规范远洋地产有限公司及其控股子公司合同管理工作,使订立合同的行为规范化、程序化、制度化,保证依法订立、履行、变更,防范合同法律风险,
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对
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内容摘要:为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导
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内容摘要:第一条为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常
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