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工程部监理工作指导规程 15P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/26
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某地产集团工程管理表单 43P
发布时间:2011/10/25
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万科:建筑领导力大厦 11P
发布时间:2011/10/25
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海尔房地产异地工作规定2 5P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/20
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湖北某学院新校区食堂施工组织设计 113P
发布时间:2011/10/19
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招投标监督实施细则[1] 7P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/15
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LG公司绩效考核体系 84P
发布时间:2011/9/8
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发布时间:2011/9/8
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智能建筑工程质量验收规范1 76P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/31
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销售案场操作规范及管理制度 26P
发布时间:2011/8/31
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发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/29
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某单位项目负责制管理规范 2P
发布时间:2011/8/29
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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金地地产销售控制工作程序 57P
发布时间:2011/8/24
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内容摘要:本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,上海市基础工程公司负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。
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内容摘要:建立健全安全体系,成立安全领导小组,由项目经理任组长,严格按照“一标三规范”组织施工检查,公司派专职安全员,班组设安全员,配带袖标上岗值勤,
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期, 执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的
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内容摘要:按照“简化程序、规范管理、提高时效、便于联络”的原则,结合公司的实际情况,对业务工作中所发生的传呼或其它形式的通讯费用,试行以下办法:
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内容摘要:根据建设部《二OO一~二OO二年度工程建设城建、建工行业标准制定、修订计划》建标[2002]84号文的要求,由上海市建设计研究院有限公司与哈
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内容摘要:本规范是根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计(第一批)的通知)》的要求,由南通五建建设工程有限公司和江苏
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内容摘要:搞好旁站监理规范旁站行为不仅跟所有的监理公司有直接的关系而且也是监理企业存在的价
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作 依据生产制造部任务要求,合理分配各职员工作职责,对业务流程进行规范及指导,拟定每月工
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内容摘要:本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,清华同方股份有限公司负责具体技术内容的解释。在应用过程中如有需要修改与补充的建议,请将有关资料寄
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:工作时间须着公司统一制服,男士着西装、衬衫、领带、深色鞋袜,女士着西装、衬衫、套裙、低帮皮鞋,鞋跟不宜太高,颜色和款式不宜艳丽奇特,一律佩带
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内容摘要:1、项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进 销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行。
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款。
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内容摘要:每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:对销售全过程进行控制,保证公司房地产销售工作的规范及无误,保证销售房款的回收。
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