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房地产项目投资操作环节 5P
发布时间:2012/2/3
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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北京城建一建设工程施工安全管理 76P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/2
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发布时间:2011/12/31
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某公司物业管理岗位职责 8P
发布时间:2011/12/30
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2011/12/28
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/26
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龙江地产工程部年终总结 3P
发布时间:2011/12/24
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内容摘要:一、 公寓物业服务中心实行保安队长责任制,队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》);二、 负责编制保安队工作计
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内容摘要:2006年度项目成本共计13,943.48万元,占产值比例为84.68%,去年同期项目成本占产值比例为84.36%,同比增加了0.32个百分
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内容摘要:银川市今年主要板块为城南和城北,金色港湾位于银川城南区域,该区域又是今年开发重点区域,鲁银•城市公园、建发•宝湖湾、
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内容摘要:白云高尔夫花园物业管理2005年工作总结暨2006年工作展望、白云高尔夫花园物业管理委托服务。
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内容摘要:有人说,发展商的企业就是“项目投资”。我们发现,许多成功项目背后最精彩的环节便是投资;或四两拔千斤,或八面玲珑。试图总结房地产公司老总最核心
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:安全生产管理必须坚持安全第一,预防为主的方针。公司各级单位在组织生产时,必须严格管理,坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时
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内容摘要:我部在公司领导的带领、大力支持下,部门的管理工作日趋成熟和完善,服务质量也迈上新的台阶和层次,在管理费催缴方面也有了相对的提升,诸方面工作均
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内容摘要:秉承及总结公司多年的管理服务理念,协助部门第一负责人宣传发展企业文化,组织制定顺应品牌战略的推广方案及VI。
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内容摘要:1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:硕果累累辞旧岁,锣鼓阵阵迎新春。在这辞旧迎新之际,我代表龙江地产总部办公室及江董事长向常年来支持我公司发展的各单位领导及全体同仁致以最亲切的
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