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发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/12
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物业管理有限公司运作手册 18P
发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/6
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物业管理有限公司管理手册 24P
发布时间:2012/5/30
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
发布时间:2012/5/30
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高尚小区绿化管理工作手册 35P
发布时间:2012/5/25
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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北京创辉装饰工程公司质量手册 57P
发布时间:2012/4/27
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完整型房地产公司管理手冊范本 137P
发布时间:2012/4/25
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质量手册说明及颁布令 2P
发布时间:2012/3/15
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上海广电股份公司管理流程手册报告 100P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/24
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深圳红湾物业管理质量手册 30P
发布时间:2012/2/24
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碧桂园物业管理部工作手册 185P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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中海物业项目前期部工作手册 23P
发布时间:2012/2/15
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/14
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物业顾问公司财务手册建议稿 39P
发布时间:2012/2/3
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质量手册说明及颁布令 2P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/30
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某建筑工程公司组织手册 72P
发布时间:2012/1/29
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内容摘要:SP-09-01 维修组织机构图 SP-09-02 管理处技工班职责 SP-09-03 管理处技工班长职责 SP-09-04 管理处技工岗位
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内容摘要:工作范围及质量目标工作范围质量目标组织机构图岗位培训表岗位职责客服部经理岗位职责客务主管岗位职责内务主管岗位职责客务助理岗位职责前台接待员兼
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内容摘要:12月26日—29日,核电科达物业公司组织新到安全管理员(招聘的当年退伍军人),开始了为期四天的新员工入职系列培训,培训涵盖了公司人力资源政
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内容摘要:第一部份 组织系统 一、厦门XX物业管理有限公司组织机构图 l 一个上级原则 l 责权一致的原则 l 既无重叠,又无空白的原则
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:现在我授权办公室在管理者代表领导下,在贯彻实施本《质量手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。
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内容摘要:本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求,是公司质量管理的纲领性文件,具有公司法规效力,是公司全体员工必
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内容摘要:合理的组织结构固然重要,但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持。
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:物业管理部是维护社区公共利益,肩负社区安全管理重任,为业户提供多元化服务的一职多能的物业管理队伍,是协助公安机关对社区进行安全防范的重要力量
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内容摘要:一、 公寓物业服务中心实行保安队长责任制,队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》);二、 负责编制保安队工作计
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:(二) 抓好财务部的基础工作,建立和健全各项财务管理规章制度,组织财务人员进行业务知识的学习,不断提高财务管理人员的业务水平。
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内容摘要:公司直营项目物资采购工作可由采购中心或项目分别组织采购。具体采购主体在项目策划-物资采购方案中确定。分支机构所属项目物资采购由分支机构本部或
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内容摘要:负责水电工程施工单位上报的签证手续及增加的工程量的审核,并根据现场施工情况、工程量现场核对情况,对分包施工单位工程付款提出参考意见。
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