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各级培训机构工作职责 2P
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玫瑰港湾内部物业管理制度汇编 105P
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物业管理有限公司管理手册 24P
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
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新进员工教育内容检查表 2P
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施工组织设计编制说明 50P
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润鸿地产某小区物业管理服务方案 23P
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高尚小区绿化管理工作手册 35P
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新员工培训成绩评核表范表 1P
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某建筑工程现场施工组织设计 29P
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物业管理方案策划作业指导书 18P
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某房地产公司组织结构及管理制度总 纲 108P
发布时间:2012/5/21
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某某物业公司各岗位职责 24P
发布时间:2012/5/17
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中建大厦物业财务审核部工作表格 33P
发布时间:2012/5/15
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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内容摘要:一级培训机构职责负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训
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内容摘要:积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务
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内容摘要:第一部分 物业公司组织架构第二部分 岗位职责 1、总经办岗位职责 06总经理岗位职责 07副总经理岗位职责2、办公室岗位职责办公室主任岗位职
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内容摘要:第一部份 组织系统 一、厦门XX物业管理有限公司组织机构图 l 一个上级原则 l 责权一致的原则 l 既无重叠,又无空白的原则
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识
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内容摘要:百合苑人防地下车库施工组织设计是根据施工合同和业主提供的平面图及有关文件编制。为此,我公司成立了以公司副总经理为项目经理的项目部,组织有关技
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内容摘要:1 工程概况1.1 建设区域名称及地点1.2 建筑物名称本公司承建的工程是——×××小区1 号、2 号楼。1.3 各参与单位名称建设单位:设
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内容摘要:编制单位:xxx有限公司编制时间:二零零三年六月一十八日第一章 工程概况第一节 编制依据一、招标文件(略)二、工程施工图纸(略)三、规程、规
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内容摘要:1.0目的客观评估物业服务项目经营的风险,以满足项目策划要求和编制物业管理方案的需要。2.0范围适用于公司在项目开发阶段物业管理方面的策划。
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内容摘要:某房地产公司组织结构及管理组织架构图请参阅
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内容摘要:某房地产公司组织结构及管理制度总 纲
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内容摘要:科尔尼公司简介中国房地产行业的现状和万科的发展机遇科尔尼的方法论之1 - 战略和组织科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略
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内容摘要:● 担任高级策划师半年以上;● 承担公司级的专业培训;● 组织相关人员承担公司重点项目;● 承担新进员工指导人的任务;● 有创新能力;● 参
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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