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深圳红湾物业管理质量手册 30P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/24
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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业主大会及业主委员会 1P
发布时间:2012/2/24
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物业管理前期介入与接管验收 38P
发布时间:2012/2/23
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企业内部分析-组织分析(课件) 29P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/23
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共用设施大中修管理规程 2P
发布时间:2012/2/23
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公司组织机构图行政管理 29P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/22
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人力资源管理职位说明书 18P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/21
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碧桂园物业管理部工作手册 185P
发布时间:2012/2/21
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/17
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路灯照明工程施工组织方案 52P
发布时间:2012/2/17
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物业管理服务理念与技巧培训 33P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/16
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内容摘要:本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程,总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,施工总平面布置图,主要项目施工方法和特殊施工措施,各项施工技术措施,工程质量保证措施,施工机械设备,劳动力计划以及各类资源使用计划,安全文明施工保证措施,合理化建议,降低工程成本技术措施,与业主、设计、监理的配合措施,新工艺、新材料、新技术的运用,环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
庆丰房地产公司市场营销课程报告 19P
发布时间:2012/2/15
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:如符合《中国物业管理条例》的规定,发展商及物业公司可在政府主管部门的指导下,组织及召开花园之业主大会,选出主席和成立业主委员会。业主委员会一
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内容摘要:指物业管理公司在接管物业之前,就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主与使用人及物业管理的角度,就物业开发、建设和今后使用、管理提出建议,并
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内容摘要:格兰特(Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法.
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内容摘要:领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
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内容摘要:4.1 设施管理部门负责所辖共用设施的中、大修正确使用和管理。4.2 工程技术部负责公司范围内共用设施的中、大修的计划管理。4.3 维修中心
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内容摘要:主持公司全面工作,直接分管办公室、计财部、物业管理部、机电安装维修工程部和经营发展部的工作。
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内容摘要:场地平整后,根据轴线放出桩位线,用短木桩或短钢筋打好定位桩,并用白灰做好标志,以便于施工。柱基的轴线和标高均应测定完毕,并经过检查,办理复核
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:根据决策层的发展愿景,公司组织并参与了此次关于朱家尖东沙地块的市场调研,经过我们的实地考察以及对政府各相关职能部门的走访,收集了大量的市场信
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内容摘要:物业管理部是维护社区公共利益,肩负社区安全管理重任,为业户提供多元化服务的一职多能的物业管理队伍,是协助公安机关对社区进行安全防范的重要力量
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:一、 公寓物业服务中心实行保安队长责任制,队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》);二、 负责编制保安队工作计
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:为保质保量完成制造部下达的生产任务,确保安全生产,在公司《经济责任制目标方案》所规定的权限内组织生产,履行职务。承担的工作责任:负责葛根素注
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内容摘要:负责学生公寓物业服务中心全面物业服务与管理工作,组织贯彻实施公司总经理下达的项目年度管理目标和管理方案。
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内容摘要:充分发挥我公司石化设备厂钢构分厂钢结构技术中心及设计研究所,在钢结构深划设计方面的丰富经验,制定构造合理、切实可行又确保制作质量的深化设计图
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:购买并使用产品(服务)的个人或组织,包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客)。
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内容摘要:由于公司目前还没有建立科学合理的组织结构,因此各部门在进行工作时往往只是从本部门的利益出发,有时只是因为一些公司内部的人事问题或者部门利益而
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