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碧桂园物业管理部工作手册 185P
发布时间:2012/2/21
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住户室内安装维修规程 9P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/20
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庆丰房地产公司市场营销课程报告 19P
发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/14
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政工办部门职责说明书 3P
发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/30
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施工组织设计审查记录表 1P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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各级培训机构工作职责 2P
发布时间:2012/1/18
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内容摘要:物业管理部是维护社区公共利益,肩负社区安全管理重任,为业户提供多元化服务的一职多能的物业管理队伍,是协助公安机关对社区进行安全防范的重要力量
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内容摘要:负责学生公寓物业服务中心全面物业服务与管理工作,组织贯彻实施公司总经理下达的项目年度管理目标和管理方案。
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内容摘要:由于公司目前还没有建立科学合理的组织结构,因此各部门在进行工作时往往只是从本部门的利益出发,有时只是因为一些公司内部的人事问题或者部门利益而
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内容摘要:新员工加入公司后,人力资源部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,
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内容摘要:描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。按照党的政策、方针,抓好公司党员的思想、组织、作风建设和党员、干部
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内容摘要:在演习组织实施的前一天,保安助理应组织演习参与者进行一次现场培训,以保证演习效果,同时还须检查演习物品的准备及到位情况。
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内容摘要:目标责任——指该部门对整个组织目标的实现应承担的责任,或必须承担的义务,而不是工作范围和工作内容。
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内容摘要:物业公司负责人负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训, 并负责抢险现场指挥及督导。
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内容摘要:每年的12月15日之前,由工程凝汽器主管组织柴油发电机机电维修员一起研究、制定《柴油发电机维修保养年度计划表》并上报公司审批。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:工程部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图纸,分专业形成书面的审阅意见。如根据工期和人员情况不允许进行公司内部的施工图审查,经工程部经理申请,
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内容摘要:负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训
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