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2011年深圳市某物业管理有限公司管理 107P
发布时间:2013/8/15
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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房地产公司组织结构图 1P
发布时间:2013/7/30
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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某物业公司物业交付流程 40P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/22
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业主委员会成立操作流程及相关规律 34P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分3 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分2 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分1 51P
发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/15
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/11/27
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内容摘要:用二年分三步走,实现南联银珠花园项目的顺利接管、用优质服务持续超越客户满意、树立典范品牌形象,成为本地物业管理企业利润与社会效益的行业领跑者
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:1.本图附有相关岗位说明书。2.数字表示岗位定编人数(暂定),表示视项目具体操作情况而定。3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:收房结束后请您把《住户资料卡》填好交给物业管理公司。在您的住房装修前,请与物业管理公司办妥《业主装修申请表》、《住房装修管理协议》手续,以利
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范******物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标
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内容摘要:本文是新景祥公司2011年培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与
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内容摘要:本文是新景祥公司2011年培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:为了规范集团公司的会计核算,真实、完整地提供会计信息,根据《中华人民共和国会计法》、财政部2006 年新颁布的《企业会计准则》和《企业会计准
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内容摘要:目的:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:目的:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟
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内容摘要:首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司(CPM)北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员,CPM本着真诚合作、共创未来的原则欢迎
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