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顾客投诉处理工作流程图 1P
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2008年管理处物业管理方案 163P
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戴德梁行管理规范物业管理方案 55P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:为贯彻绿城集团全面推进住宅园区产品服务体系的精神,积极落实不同规模、档次社区医疗、教育、家政等关系业主生活紧密的服务体系建设、健全,有效促进街道、开发商、业主、物业服务单位围绕园区服务体系建设的沟通、协调等有关问题,绿城•宁波绿园项目在社区规模、内部配套、街道共属等条件较为满足的条件下,拟召开关于项目社区服务体系的专题研讨会,通过政府街道、医院、学校、开发商、物业管理公司、品牌服务商和业主等多方主体的参与,务实、求证地研讨、解决社区服务体系问题,为政府街道管理社区提供创新的沟通形式和交流渠道,给业主长远生活创建更好的服务平台。
发布时间:2011/12/7
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物业服务有限公司职位说明书全集 25P
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戴德梁行物业管理方案 55P
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内容摘要:超过72小时未能处理,或重复出现三次以上的错误问题。协调各方面力量,确定处理方案,与业主沟通,以便达成共识
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内容摘要:应中航地产股份有限公司(以下称“中航地产”或“贵公司”)的邀请,在与贵公司初步沟通的基础上,韬睿惠悦准备了本计划书。
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内容摘要:聚焦战略的管理体系要求领导风格应该是强调核心价值观、强调战略、强调沟通、强调体系、强调员工创新
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:全国范围客群与西安有关联客群 充分利用同学会、西安会馆之类相关渠道全国顶级物业买家群体 (舆论导向、话题炒作)窄众渠道合作,宝马、苏富比拍卖
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内容摘要:保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通,设立投诉电话和投诉信箱,不断超越业主的服务需求,及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。
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内容摘要:运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。
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内容摘要:收集信息,识别客户对物业管理服务有关的要求,并对其进行评审,确保本公司具有履行标书、合同规定的各项要求、法律法规要求及本公司本身要求的能力,
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内容摘要:书籍发刊建议通过发布会、网络话题炒作、全国性媒体合作等形式扩大影响;TVC建议通过新片发布会、影院贴片等形式扩大影响。
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内容摘要:目的:与业主(用户)进行善意的沟通,有效地处理业主(用户)的意见,消除潜在的不合格因素,并且采取纠正预防措施,规范意见调查过程,确保物业管理
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内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前
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内容摘要:项目进程中,逐步建立各个层级对应的沟通桥梁,层层渗透,层层通关,即时反馈,动态调整,从策略到执行等各个层面,最快速度做通发展商思想工作,令我
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内容摘要:针对以上难点我管理处将加强客户沟通,车场要求严格按照公司服务标准及管理规范执行,高标准要求相关专业外委公司物业管理服务,严格能源控制,以达到
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内容摘要:1 目的 通过明确绿化人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。2 范围 适用于绿化人员、绿化班
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内容摘要:清晰、明确和完善的物业服务标识系统不仅是体现万达物业服务品牌的需要,更是促进顾客沟通、保证服务质量、提高内部运作效率的重要基础,各物业分公司
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内容摘要:市场趋势如何创建专业形象良好沟通技巧电话应对技巧处理投诉技巧
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内容摘要:工作统筹 负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构和人员配备,制定公司管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通
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内容摘要:收集信息,识别客户对物业管理服务有关的要求,并对其进行评审,确保本公司具有履行标书、合同规定的各项要求、法律法规要求及本公司本身要求的能力,
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内容摘要:人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。
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