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池州静安新城推广策划方案 76P
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 16P
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物业公司管理处经理工作手册 11P
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物业公司部门岗位职责 19P
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发布时间:2010/5/17
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某物业服务公司客服部工作手册 108P
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及时沟通成都华邑阳光里项目创意提案 176P
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及时沟通绿地苏州项目首次沟通会 189P
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黑蚁成都中德英伦联邦阶段推广沟通 54P
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发布时间:2010/8/29
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发布时间:2006/12/30
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发布时间:2012/3/30
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内容摘要:通过与项目前期的接触与沟通,承接之前我们的营销策划思路,针对本项目即将进入紧张的开工及开盘准备的实际性阶段。我们在对静安新城保持信心的同时
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。
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内容摘要:我公司深知优质的物业管理基础是创建和谐的基本条件,提出突出企业的社会责任感,提倡环保理念,加强与业主、政府基层组织及社会各方的沟通,实现“人
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内容摘要:尽管城市化进程、供需矛盾等因素支撑房地产行业长期向好,但是回顾中国房地产市场历史,房地产行业呈现明显的周期性变化,我们认为政策(尤其是货币政
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内容摘要:我们面对的客户群,相当一部分人的价值观尚未完全定型,他们容易接受新鲜的事物,也愿意被时尚所引领。因此我们需要给予他们新鲜的刺激,给予他们一些
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内容摘要:总体价格稳中有升价格增速将会趋缓 区域价格结构将发生较大变化高品质物业将继续受到市场追捧,低品质物业有可能出现价格下跌供过于求区域价格会向下
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内容摘要:客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门(岗位)。
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门
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内容摘要:我们的产品非顶级豪宅,对应的目标客群也不是城市峰层,显然生活化的沟通方式更能引起他们的共鸣,挑动其欲求。基于项目在前期营销上出现的一些负面问
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内容摘要:本项目采用“全体系营销”与“突破式营销政策”。
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内容摘要:恒定价值就是首先我们自己要坚信自己的好,其次是坚定的传达给客户。
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内容摘要:推广方向明确,项目定位清晰,是推广执行的基础。由此确定整体策略原则,打造项目的售卖铁三角,形成客户购买。
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内容摘要:绿地集团苏州项目的市场分析及传播推广策略。
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内容摘要:通过通站路延伸段、曙光路建立起本案与市中心和其他片区的联系。后期通过南侧的景德大道沟通全城。交通出行较为便利。项目距离市中心较近,,教育、卫
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内容摘要:以纺织商贸为主,集纺织交易、商务办公、娱乐休闲、会展服务为一体的高端沟通、交流、采购及电子商务平台。
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内容摘要:面对2012年不明朗的宏观市场环境、区域价格干扰以及项目处于综合体价值初步发声期的综合背景,遵循价格安全、推售紧密、形象提升、价值兑现营销思
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