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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/3/11
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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世联芝加哥CLD案例研究 10P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/19
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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物业管理之案例模拟培训 178P
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建筑企业精细化管理关键问题解析 42P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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精益管理:精益建造关键问题解析 32P
发布时间:2013/2/17
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:案例通过对芝加哥中央生活区的研究,总结芝加哥中央生活区发展的起因,发展关键因素以及发展历程
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内容摘要:2006年北京某建筑工程有限公司关键工作流程
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内容摘要:本项目管理实施规划是一份指导性文件,对一些重要、关键和特殊的施工项目尚需编制专业施工方案,作为其支持性文件。
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内容摘要:本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想,目的在于以此增进双方进一步的了解,促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项
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内容摘要:竞标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按竞争性谈判文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的竞标人还应按合同有关条款的要求提交详细
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:管理处每天都在与业主打交道,磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧,关键要主动用自己的真诚重新换取理解和信任。
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内容摘要:【培训课件】建筑企业精细化管理关键问题解析
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内容摘要:钢结构工程概况 3 2、 施工难度与技术关键 13 3、 工程管理目标 15 3.1 质量目标 15 3.2 工期目标 15 3.3 工程成
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:精益建造关键问题解析(张何之)
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关
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