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如何打造高绩效销售团队教案下 107P
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物业管理公司人事管理 1P
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企业绩效管理(外贸学院) 96P
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瑞驰新天地销售员服务技巧培训教材 39P
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
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工程管理_建筑工程质量控制要点 70P
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
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房地产项目设计管理要则 11P
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物业管理早期介入实例分析 6P
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内容摘要:1. 项目销售定价是公司开发经营的关键环节,既要顺应市场的变化,加快销售速度,又要为公司创造利润的最大化。2. 确定合理的销售节奏和价格策略
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内容摘要:“五步一法”服务体系创新方案是在对万科物业优良传统和多年服务实践经验总结的基础上,通过对现有的服务流程和关键环节进行梳理、提炼和创新而提出来
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内容摘要:绩效管理:一种系统的理解、关键环节:工作绩效的评价方法、具体事例:绩效管理过程的详细说明。
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内容摘要:在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本;通过对目标成本与动态成本的比较,检查、发现和解决问题,从而达到管控项目成本
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内容摘要:楼盘由最初规划直到最后建筑施工及销售,会经历一个漫长的阶段,发展商已投入了大量的资金,楼盘凝聚着无数人的心血及劳动成果。销售是楼盘完成经营最
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内容摘要:跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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内容摘要:环境管理是物业管理工作中重要的关键性环节,是物业管理水平的重要标志,是延长设备和建筑物寿命的重要因素,整洁的物业环境为业主和使用人创造了清洁
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内容摘要:项目设计管理是实现项目价值的关键环节,其包括规划设计、建筑方案及深化设计、扩初设计、施工图设计等不同阶段,按项目不同特性还涉及内外装、景观、
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