内容摘要：人居环境的发展一直是个永久性命题,建立一个可持续的绿色的人居环境是政府、房开商和我们每个人所追求的共同目标,首当其中发挥至关重要作用的便是建材行业。现在国内外都在发展绿色建筑,而在认证绿色建筑的过程中选材非常关键,绿色设计只有和绿色建材结合起来才能实现绿色建筑。这也正是房开商未来的出路

内容摘要：实然:合同就是约定双方的权利和义务,“你干什么、我干什么”,所签合同就是法律,必须遵守;

内容摘要：熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理

内容摘要：2015年,仍然为房地产行业变革与转型期的关键时期,这也就注定了不同房企发展的起起伏伏,同样,对于房企来讲,也是高管频频流动与人事动荡的一年。以万科为例,从今年3月毛大庆的离职至今,万科管理层人事调整不断,包括莫军在内的多名高管因为各种不同的原因离职。十一假期前,北京万科高端事业部负责人高广汉离职的消息爆出。

内容摘要：业绩合同签订对象(受约人)主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标,以督促、考核下属人员,保证业绩合同的实现。

内容摘要：从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另外,房地产企业在品牌和管理足够强大时,针对本企业现状,量力而行实施兼并收购,朝资本运营方向发展,这是在激烈竞争中取胜的关键。

内容摘要：企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

内容摘要：熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能,与企业共同成长与进步。

内容摘要：各项目关键节点计划达成次数/各项目关键节点数

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：管理型社区这里强调的是“管理”和 “社区”,是一个新的管理形态的社区,这个定义更多的是从学术的角度去看的。

内容摘要：预制平台的搭设预制平台的搭设待平房仓地面砼垫层施工后进行,平台由扣件式钢筋脚手架排架、木枋以及胶合板模板组成。1)预制平台的搭设有两个技术关键点(1)由于利用位于标高+8m处的钢筋砼圈梁作为先张法的台座,因此,所搭设的平台架既作为拱板的模板支撑架又作为圈梁的顶撑架,对排架的要求高,必须考虑周密。(2)拱板的下底板厚度仅为40mm,对所搭设的排架平整度要求高,台面的水平误差控制在±5mm以内。

内容摘要：为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

内容摘要：别墅的营销不同于普通住宅的营销,它的消费群体一般是第二、第三次置业者或投资者,不属于强烈的刚性需求,其市场需求量很难调查出来,很难量化。所以说,别墅市场不是由刚性需求推动的,而是由一座城市的购买力所决定的。因此如何吸引有购买力的消费群体出手,才是实现供需对接的关键。

内容摘要：可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢?在此我们对涉及户型的一些问题作些探讨,希望我们的研究心得能给您一定的帮助。

内容摘要：房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。其具体内容和流程如下图所示:

内容摘要：1 工程创优管理 22 精品工程的总体目标 23 工程创优的内在质量关键项目 24 工程创优目标的分解 35 创优及各关键项目的具体控制措施 106 工艺质量控制管理 367 实施工艺精品工程项目的具体要求 36

内容摘要：高速公路施工组织设计 6第一章 编制依据 6第二章 工程概况 6第一节 工程简介 6第二节 工程范围及设计构造 6一、 桥梁设计里程 7二、 桥梁部分设计概况 7三、 桥梁主要结构工程量汇总 7四、 道路、下水道主要工程量汇总 8第三节 现场及周边建(构)物,道路交通及地下管线状况 8第四节 业主招标的工期要求 8第三章 工程主要施工技术关键 8

内容摘要：挑地段、挑质量、挑价格、比户型……大多数购房者可能一生中只有一次购房行为,如何才能选到称心如意的房子,这并不是一件容易的事。尤其是户型的好坏优劣,直接关系到以后居住生活的舒适度,挑选一个合适的户型,有几点很重要。

内容摘要：买二手房的原则　　第一,地理位置是关键。

内容摘要：第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章雨季施工保证措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目

内容摘要：第一章 技术标书编制说明◆ 工程概况◆ 关于工程技术难点及影响进度、质量的关键因素◆ 投标承诺◆ 标书编制的范围、依据和原则

内容摘要：摘要:本工程为XXX1#、2#、3#、4#、5#、6#楼和地下车库,主体结构为钢筋混凝土框支剪力墙结构,属一类高层居住建筑面积大约地上部分99000平米,地下部分车库24958平米、自行车库6570平米、人防3373平米。 关键词:电气工程 供配电 照明 防雷及接地 :

内容摘要：第一部分 工程概况 21.1工程简介 21.2工程内容 21.3工程特点及施工关键; 21.4施工规范及验评标准 31.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分 31.6本工程实物工程量 4第二部分 施工布署 5

内容摘要：一、工程概况二、编制依据三、施工组织四、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺五、劳动力和材料投入计划及其保证措施六、机械设备投入计划七、施工平面布置和临时设施布置八、安全文明施工措施九、质量保证和质量违约责任承诺十、关键施工技术、工艺、重点分析和解决方案十一、特殊季节性施工措施十二、环保、消防、降低环境污染及减少扰民噪音措施十三、有必要说明的其他内容

内容摘要：建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,按照稳定提速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

内容摘要：每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。

内容摘要：而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很大。

内容摘要：部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化

内容摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理