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悟石整合2011青岛英伦海项目策略提报 172P
发布时间:2012/12/11
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2011年西安万科金域曲江整合推广策略 126P
发布时间:2012/12/11
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2012/12/11
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2012年许昌时代皇庭营销推广方案 101P
发布时间:2012/12/10
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2011年成都蓝泊湾形象整合推广思考 106P
发布时间:2012/12/10
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2011年平顶山新城区项目营销策划报告 164P
发布时间:2012/12/7
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2010年宁国市邦宁厂地块定位及营销报告 109P
发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/5
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2010年天津武清项目前期发展策划报告 216P
发布时间:2012/12/3
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内容摘要:18年万科金牌物管,以专业化服务系统,在每一细节均致力于让客户感受尊崇,并以管家式服务,打造最贴心、最温暖、家人般的物管体验。关键词:专业化
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:政策调控关键在于打压房价过高,抑制房价过快上涨,强化差别化住宅信贷政策打击炒房者投机性购房,使房价趋向于合理化方向发展,而三四线城市房地产市
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内容摘要:前景大好、百花齐放本案的关键在于大环境中找准位置,持续出货。
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内容摘要:2013年党和国家领导人全面换届,2011年成为最关键的政治换届确定年;2011年3-4月为全国人大政协两会,3月-4月成为本届政府最关键的
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内容摘要:现场人气不足能够说明很多问题,政策的原因、市场的原因、产品的原因、客户的原因、营销推广的原因但是最关键的一点是假如人气持续不足则有可能无法完
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内容摘要:2011年 楼市坚冰于长海项目 2012年 逆市能否飘红10亿任务 突破关键 价格能否再次提升
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内容摘要:在实现资金的快速回笼、以稳健的策略规避开发风险的前提下,完成企业在整个渭南地区品牌、客户与模式的积累,为企业在渭南乃至西北地区的长足发展实现
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内容摘要:经过半年多的限购,郑州楼市进入一个关键时刻;市场上,一方是政策的常态调控,一方是仍在降价问题上纠结不已的开发商,而第三方,则是对后市存疑,摇
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内容摘要:在启动大众关于现代城的一切认知之前,我们要问问自己佳兆业地产来成都,开启与城市的对话已经三年了。三年前,关键元素一句“一生好时光”让佳兆业地
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内容摘要:平顶山市因“煤”设市,“移民”建市且市龄较短,“故土”观念相对较弱,市区历史沉积少。对于本项目应利用平顶山城市享有城市固有资源的基础上,全力
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内容摘要:我们始终认为,本案凌驾于对手之上,竞争中立于不败之地的关键,在于本案多方位价值的综合呈现,而这些价值,需要一个物质载体,亦即一个思考发散的价
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内容摘要:项目产品设计已经确定,开始进入营销推广阶段, 通过对项目整体情况、市场背景、文化环境、客户情况等,找出营销难点和关键点,从而制定出针对性强的
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内容摘要:对于项目定性与定位来讲传统认知的顶级豪宅?似乎底气不足……中档常品项目?本案拥有未来CBD板块预期,优势资源,又显浪费……加之我们要实现的销
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内容摘要:纵观2010年下半年,对于众成地产而言是不寻常的一年,在这异军突起的潍坊房地市场,来自东营的众成地产如何在这个市场推广自己的品牌,抢占市场份
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内容摘要:单县位于鲁苏豫皖四省八县结合部,辖19个乡镇,3个办事处,1个省级开发区,502个行政村,总面积1702平方公里,总人口119万;其中城镇人
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内容摘要:2011年中信凯旋蓝岸销售总目标约合5.26亿,连同21亩的1.5亿合计6.76亿,占总目标10亿的67.6%,若21亩因工程问题难以如期销
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内容摘要:I地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验。
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内容摘要:既不是波澜不惊卖房,也不是简单贩卖地段、资源。实现合理利润和建立品牌口碑都只是必选动作,关键还在于,特殊的地域价值、一期已形成良好市场口碑,
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内容摘要:中意家园项目不仅是一个房地产开发、地产经营和管理的普通房地产项目,更是涉及公司跨越多行业发展,企业战略布局,品牌拓展与房地产领域拓展的重要一
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内容摘要:大盘推广的关键,在于做势。小盘找客户,大盘做气势;由于大盘体量大、周期长,人气很重要,尤其是前期。对于大盘而言,大量的、不间断的看房人气是非
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内容摘要:此次前期策划需解决项目整体定位方向和产品价值构建之核心问题,我们围绕目标、地块价值、市场竞争分析、项目核心价值构建、项目整体定位、项目产品规
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内容摘要:从京津走廊角度看,武清处在京津大通道轴向位置,是发展轴上四个关键节点之一(北京、武清、天津、滨海新区) ,是京津一体化实现的必经之路,具备承
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