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发布时间:2013/2/19
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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建筑企业精细化管理关键问题解析 42P
发布时间:2013/2/18
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精益管理:精益建造关键问题解析 32P
发布时间:2013/2/17
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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2006年某房地产公司考核指标 82P
发布时间:2013/2/5
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非危机状态下的企业转型 6P
发布时间:2013/2/1
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万科地产进入异地市场品牌导入策略 29P
发布时间:2013/1/31
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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清华大学房地产税费讲义 19P
发布时间:2013/1/29
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龙湖房地产工程时间计划管理讲座 12P
发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/30
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发布时间:2012/12/6
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2012年苏州中海·独墅岛提案 168P
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/2
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/25
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发布时间:2012/11/14
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保利佛山保利水城商业项目工作汇报 80P
发布时间:2012/11/10
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发布时间:2012/11/1
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:【培训课件】建筑企业精细化管理关键问题解析
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:精益建造关键问题解析(张何之)
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值
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内容摘要:相对于亮相期的亲和形象,在品牌形象的立意期应注重树立起品牌的高度和业界地位,因此,应清晰地勾勒出万科品牌形象的几大关键点,并相对强势表达.
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:应纳税所得额的计算是关键,对开发企业而言,其经营收入主要是开发建设及经营期间租售收入,其经营成本即为总开发成本和经营成本。由于房地产开发项目
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内容摘要:计划是部门之间沟通的工具。计划要点:确定少数关键性指标,确保部门协调一致。
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:国家经贸委根据国家产业技术政策,围绕国民经济发展急需解决的产业共性、关键性和前瞻性的重大技术问题在国家技术创新项目和装备研制项目选项范围内确
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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