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安庆北部新城项目营销策划案 130P
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豪名城项目整合营销策划案 127P
发布时间:2013/8/22
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南昌红谷一品推广策略沟通 71P
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南宁“信和·观湖园”年度营销方案 121P
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Zama:舞动健康日 1P
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蚌埠晨阳滟澜山项目营销 148P
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华润置地2008成都市二十四城营销大纲 165P
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昆明某项目项目VIS 11P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:本篇对于宏观经济及竞争者不进行长篇大论,仅对个别关键数据进行核心提示
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:多年来房地产一直处于高位运行。而调控政策的基调为“稳定房价,抑制房价过快上涨”,因此,也可以看出,调控的目的并非是对房地产行业发展进行政策性
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内容摘要:红谷一品的区位一直被误解,缺乏明确位置属性,让客户认知偏向新建郊区,这是项目滞销的关键所在。
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内容摘要:2011年度营销部署如何步步为营、环环相扣重点阐述守正出“奇”之举措用城市营销带动区域销售,牵一发而动全身,抓住关键点致胜。
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内容摘要:宏观调控持续加强,调控政策日益成熟,针对性和操作性趋于强化。随着通涨压力不断加大,CPI指数高居不下,而房地产作为经济动向的关键产业,08年
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内容摘要:针对项目而言,长期以来困扰的是整盘形象与优秀品质之间不相匹配的问题。2007解决本案营销的关键就是提升项目的大盘形象和品牌好感度,使形象、价
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内容摘要:主打开发商品牌和项目地段,龙湖这一品牌在重庆知名度和美誉度都位居前列,作为龙湖走出根据地开发的第一项目,品牌效应在这一项目推广中起到了关键作
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内容摘要:之所以出现较大价格落差,与市场环境的差异关系密切,加上政府原因(项目高价必将带动扬州均价的大幅上升,调控关键时刻,政府会被斥“调控不作为”可
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内容摘要:借助一些活动去推销一个楼盘的营销策略已屡见不鲜,但关键能否使其活动与消费者互动起来,激发消费者的共鸣点。
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内容摘要:开盘当天最后一套销售完剩余20批客户,可见此价格是刚刚好。均价定得准,价格表更加关键,一般开盘都会剩余朝向不好或高楼层的单位,合理的价格策略
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内容摘要:对于商业部分而言,关键是将社区商业的概念提升到区域综合性商业中心的概念上来。同时配合这种概念的提升,做出与之相应的营销活动以及招商成果来。
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:市场下滑趋势丌可逆转,明年蚌埠市场新开工项目低亍预期价格、全面促销阶段特征明显,如何快速走量,跑赢竞争对手是我们面对癿关键问题。
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内容摘要:通过举办本次全国性的棋赛,让各地客户关注和了解君林天下的定位、产品及配套优势,实现扩大销售范围的同时,对君林天下营造社区文化方面起到关键的作
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内容摘要:现在许多人有一个误解,认为房地产营销开支仅限于入住前的一些宣传活动,而对于入住后的一些活动开支则视为累赘。实际上,即使之前的营销活动完美无缺
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内容摘要:吸引消费者的关键点是特色,开发商结合南京市民喜欢晚间纳凉的习惯举办了这次活动,得到了广大社会各界人士的认可,同时增加了人气促进了销售。
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内容摘要:如上表所示,二十四城对客群主要吸引点为项目规模和地段,而三千里对客群吸引点为地段和户型;说明在现阶段客户对两个项目的地段都较为认可,在这样的
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内容摘要:所谓VI,即视觉识别(Visual Identity,简称VI),是CI系统(Corporate Identity,企业形象识别,简称CI)
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