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发布时间:2012/1/31
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费用索赔管理基本程序 1P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/30
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管理处计费员工作规程 5P
发布时间:2012/1/30
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客户服务工作手册目录 3P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/5
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华美地产出差管理制度 0P
发布时间:2011/12/31
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工作文件--车辆管理制度 7P
发布时间:2011/12/30
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工作文件--出差管理办法 7P
发布时间:2011/12/30
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室内装修管理工作规程 3P
发布时间:2011/12/30
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亲情优惠政策申报制度 1P
发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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内容摘要:1、 负责管理处的客户服务、行政管理、人事管理、社区文化管理、资料管理、收费管理等综合事务管理工作;负责管理处员工的考勤统计及各类报表上报工
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内容摘要:索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》。
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内容摘要:司机班班长负责定期采集车辆运营数据,处理卡故障现象,定期向管理处报告车辆运营情况。
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内容摘要:已入伙的:根据公司规定的收费标准在乐天软件“收费项目”中设置费用,按周期在每月下旬进入“计费管理”模块中的“周期计费向导”中计下月的费用。
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内容摘要:客户服务中心人员服务行为规范、投诉处理规范、收费管理规范、入住手续办理流程、装修手续办理流程。
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内容摘要:运营部负责监督、指导各项目停车场收费日常管理工作的开展、进行项目停车场收费员业务培训、定期收集各项目停车场收费情况,上报公司领导。
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内容摘要:出差前如有预支备用金需要,可于出差申请的同时申请差旅费预支款,其预支费用额度须经授权领导及会计审核后,方可到出纳处领取。
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内容摘要:公司公务车的年审及车辆保险、养路费的购买及车辆的专人驾驶、保管、保养、维修、检验、清洁等事务统一由行政部司机班负责。
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内容摘要:为达成公司发展经营之目标,使公司出差审批程序及差旅费报销规范化,特制订本制度
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内容摘要:(1) 服务中心:①负责受理用户装修申请。②检查用户的装修资格及装修申报材料。③填写用户室内装修批准书,通知用户缴纳装修费用。④批准用户装修
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内容摘要:老业主介绍新客户购房,如新客户购买135平米以上,赠送老业主1年物业管理费,优惠新客户3000元房款。
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内容摘要:物业公司经理/副经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。
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内容摘要:(1)厦门市财政性建设项目资金支付申请表(新建项目需加盖监理、主管部门章,若预算外资金需附“预算外资金经费专项用款申请书” );(2)计委批
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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