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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2013/9/17
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企业财报—碧桂园控股有限公司 72P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/30
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/8/28
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绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/27
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绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/7/29
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深圳市XX高层监理大纲 59P
发布时间:2013/7/7
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/2/25
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中铁三局集团工程项目管理纲要 143P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:碧桂園控股有限公司是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式,業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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发布时间:2013/8/28
文档标签:浙江绿城品牌管理标准化手册
内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训
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内容摘要:立足杭州、面向浙江、走向全国;进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家;
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内容摘要:我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:一、集团管控二、标准化管理三、执行和思考
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:为了加强建筑工程质量管理,按照建设部提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字改革方针,本规范是将有关建筑工程的施工及验收规范
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