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某工程安全施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/21
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某公司组织结构设计、管控模式设计 66P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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某公司组织结构设计、管控模式设计 66P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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房地产项目营销中心市场管理手册 18P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2011/12/6
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钻石广场物业管理方案(草案) 13P
发布时间:2011/11/25
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钻石广场商业性物业管理方案 20P
发布时间:2011/11/17
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钻石广场物业管理方案 14P
发布时间:2011/11/15
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钻石广场物业管理方案 8P
发布时间:2011/11/11
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房地产公司管控模式浅析 34P
发布时间:2011/11/11
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大盘发展与开发模式的实证研究 65P
发布时间:2011/10/27
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2011/10/26
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卓越集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/15
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发布时间:2011/10/12
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金外滩项目拆迁情况汇报 12P
发布时间:2011/9/25
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/21
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房地产企业多项目组织管控模式 76P
发布时间:2011/9/20
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内容摘要:安全生产、文明施工目标:按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》,创建安全文明示范工地,实施“两型五化”管理
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:总公司财务部制订公司核算标准,审批各子公司核算标准,公司审计监察委员会组织审计监察部负责监察
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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内容摘要:总公司财务部制订公司核算标准,审批各子公司核算标准,公司审计监察委员会组织审计监察部负责监察
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内容摘要:我们科学安排、统筹计划,同时加强预控及过程管理,做到事前提前安排,事中及时处理,事后及时解决,从管理中要进度。
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内容摘要:1、 本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力,并决胜于终端。2、 深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价
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内容摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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内容摘要:跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制
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内容摘要:管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:中国地产控股(香港)有限公司的经营合作模式介绍。Our core purpose is to Create Value for Custom
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内容摘要:做为一个地产经理人,要学习万科的管理、富力的资本控制、碧桂园的营销、万达的订制性开发,合生的运营!
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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