内容摘要：本标准规定了居住区智能化系统与产品的应用技术标准。主要包括安全防范、管理与监控、通信网络和家庭智能化等系统的功能、构成、有关产品的技术性能、设备选型、安装要求,以及居住区物业管理中心(智能化控制中心)及室外管网的环境、布设方法等内容。

内容摘要：综合办公楼位于怀宁路与休宁路交叉处,总体建筑面积88888平方米,楼高九层(不包括地下车库)。主要设施有:电梯、智能监控、消防系统、VRV空调系统、办公自动化系统等。办公楼现为合肥市各民主党派办公场所。针对物业特点,**物业将严格按照商务办公楼标准,单独设置物业管理处对该项目作系统管理,提供优质服务。

内容摘要：本工程单层建筑面积大、且是人员密集中心。因此,对消防系统提出了较高的要求,消防报警系统必须达到以下功能:自动捕捉火灾监测区域内发生火灾初期出现的烟雾或热气,及时发出声、光报警信号,并联动其它设备的输出接点,能够控制联动灭火系统、事故广播、事故照明、消防给水、火灾区域隔离和排烟系统。实现火灾监测、报警和报警的自动

内容摘要：本工程属于较大型现代消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象,因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要,因此我公司选用可靠性、稳定性强的宁波万力达或沈阳美宝报警产品,实现大楼的报警、联动控制功能。

内容摘要：综合办公楼位于怀宁路与休宁路交叉处,总体建筑面积88888平方米,楼高九层(不包括地下车库)。主要设施有:电梯、智能监控、消防系统、VRV空调系统、办公自动化系统等。办公楼现为合肥市各民主党派办公场所。针对物业特点,**物业将严格按照商务办公楼标准,单独设置物业管理处对该项目作系统管理,提供优质服务。

内容摘要：监控员通过安防系统24小时持续对小区的主干道、中央景观区域、主要出入口以及住户求救系统进行监控,一旦发现异常,或收到业主的紧急求助

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：第一章　 前　言 3第二章 智能化系统设计依据及整体规化 15第三章 公司简介 23第四章 可视对讲系统 34第五章、“一卡通”(门禁)控制管理系统 42第六章 车辆出入园及停车场管理系统 51第七章　公共广播系统 59

内容摘要：第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18

内容摘要：第一章:编制依据 11.1编制依据 1第二章:工程概况 42.1工程基本情况 42.2工程内容内容简介 42.3工程施工特点、重点、难点 52.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑 72.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法 7第三章:施工管理及施工部署 123.1施工组织管理机构 123.1.1工程管理控制系统图 123.1.2现场组织管理机构 123.1.3项目部的组成 133.1.4公司总部与项目部之间的关系 13

内容摘要：1 总则--------------------------------------------------------12 术语--------------------------------------------------------23 基本规定----------------------------------------------------53.1 质量管理----------------------------------------------53.2 材料设备管理------------------------------------------53.3 施工过程质量控制--------------------------------------64 室内给水系统安装-------------------------------------------104.1 一般规定---------------------------------------------104.2 给水管道及配件安装-----------------------------------114.3 室内消火栓系统安装-----------------------------------13

内容摘要：现在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件,需提供的技术资料(至少包括以下内容):

内容摘要：包括供配电系统、空调及通风系统、电梯系统、给排水及消防水系统、楼宇自控系统(BA系统、安全防范系统、气体消防系统、停车场管理系统、消防系统等)1.2 服

内容摘要：经过9年来不懈的努力,思源公司认为,物业管理信息化建设可以分解为三个层面:业务处理层、控制应用层、管理决策层。(如图)

内容摘要：房屋配套设施齐全:暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进,设有电视监控,周界防范,电子巡更,楼宇对讲系统,背景音乐,远程抄表系统等,让您感到方便、舒适、安全。

内容摘要：本标准规定了居住区智能化系统与产品的应用技术标准。主要包括安全防范、管理与监控、通信网络和家庭智能化等系统的功能、构成、有关产品的技术性能、设备选型、安装要求,以及居住区物业管理中心(智能化控制中心)及室外管网的环境、布设方法等内容

内容摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。

内容摘要：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

内容摘要：把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。

内容摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。

内容摘要：控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。

内容摘要：预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况

内容摘要：通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。

内容摘要：智能小区是在先进的计算机技术、通信技术、控制技术及IC卡技术基础上,采用系统集成方法,逐步建立一个沟通小区内部住户与住户。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计单位简介 3前 言 5第一部分 需求分析 6第二部分 系统方案设计 7第一章 设计思想 7第二章 系统设计 8第一节 系统结构设计 8第二节 矿场前端系统设计 9第三节 监控中心系统设计 10第三部分 设备选型 11第一章 前端设备 11第一节 摄像机 11第二节 网络视频服务器 13第三节 拾音器和音箱 15第三章 中心设备 15第一节 数字矩阵 15第二节 电视墙及磁盘阵列 17

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、通信协议与接口以及界面设计等内容进行了阐述,并对16个弱电子系统与集成平台兼容集成相关的功能设计、界面设计、软硬件需求及数据交互要求等内容进行了说明,达到指导设计,控制成本、满足商管使用需求的目的。