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发布时间:2012/1/13
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北京城建一建设工程财务管理办法 59P
发布时间:2012/1/13
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/12
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第三方物流仓库布局与运营策划方案 14P
发布时间:2012/1/12
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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华润置地运营管控案例研究 169P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/12
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房地产销售引擎控制策略 25P
发布时间:2011/12/6
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集装箱运输公司运营模式咨询报告 222P
发布时间:2011/11/20
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工程施工组织设计编制范本 56P
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酒店客房豪华开关分控系统方案 24P
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发布时间:2011/10/12
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销售报表报送程序文件 3P
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/15
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龙湖运营体系及开发流程 94P
发布时间:2011/9/7
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/23
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2011/8/23
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房地产项目开发精细化管理 62P
发布时间:2011/8/8
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:为规范项目管理中的资金管理,加强内部银行管理及结算工作,提高财务管理监控职能,保证资金运营质量,根据国家有关规定和集团公司财务管理制度,结合
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:房地产开发项目(不含经济适用房项目)资本金比例由20%及以上提高到35%及以上 ,开发商申请贷款时其自有资金不低于开发项目总投资的30%,商
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内容摘要:营销最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏,就是要解决三大问题:第一,我是谁?第二,我从哪里来?第三,我现在在哪里?市
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内容摘要:项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目
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内容摘要:公司目前开发项目大多处于建设期,在目前调控政策影响下,项目销售存在一定压力;公司参股的酒店项目预计下半年试营业,考虑到酒店开业初期运营成本较
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内容摘要:下半年,环境集团将进一步加强管理,完善企业治理结构建设,充分发挥中外双方合作的团队作用,进一步借鉴和吸收战略合作者在垃圾处置技术和运营等领域
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内容摘要:做为一个地产经理人,要学习万科的管理、富力的资本控制、碧桂园的营销、万达的订制性开发,合生的运营!
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动
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内容摘要:在信息化系统实施的前期及整个应用过程,建立经纪公司机构自身组织发展目标为根本的企业内部运营流程,包括业务操作流程和管理控制流程 – 建立并发
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内容摘要:汇集议题,通知时间、地点和参会人员,审议议题相关资料是否能够达到沟通效果。会议纪要的整理和发布对会议的成效负责,控制参会人员范围,控制会议时
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内容摘要:运营管控:组织与项目运营的环节,战略管控:主要资源:人、财、项目,财务管控:投资与财务形成过程:项目—公司—区域—集 授权程度:先集权、后放
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