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发布时间:2013/8/27
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世联金地·武汉四新项目营销策划提案 154P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
发布时间:2013/8/26
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龙湖地产重庆市江与城商业项目提案 89P
发布时间:2013/8/26
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/26
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文档标签:华夏柏欣:龙湖地产商业研究专题社区商业
内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商业实际操作有借鉴意义的成果。
发布时间:2013/8/26
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圳市物业管理顾问方案 35P
发布时间:2013/8/23
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为了让贵公司能实际又全面地了解我公司的整体情况及我司物业管理顾问工作模式,我们特此编写了《华侨海景城暨东方之珠项目物业管理顾问方案》。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:绿城.桂花园位于宁波市镇海新城骆驼街道,东临西大河,南面为规划道路,西面邻接329国道,北面为新城主干道。总建筑面积约227260m2,其中地上建筑面积176680m2,规划建造15幢多层住宅和20幢7-11层的小高层住宅。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相关设计管理人员保持沟通。
上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案 91P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿地大厦」业主层次及办公需求相符的管理模式,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为房地产开发的“售后服务”,是房地产开发环节中重要的一环,拥有名牌、优质的物业管理是项目的开发成功的重要标志之一。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的
发布时间:2013/8/21
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可以提出改进建议;对表现突出的同事在月考评中加分,相反予以扣分;
金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商业实际操作有借鉴意义的成果。
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:非体力劳动者;主要是公司、企业高层管理者,包括金融、贸易、传媒、IT、演艺界、专业服务等行业的高级职业经理人;私营公司或私营企业拥有者,成功的商人。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。
2010年厦门中洲滨海城竞标方案 101P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/27
文档标签:成都,中粮·御岭湾3期a标开盘,月营销执行案,世联
内容摘要:需制作新一批会员积分卡(可根据每次消费情况,实时计算、扣除积分),启动御岭湾现场体验积分系统管理工作
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内容摘要:武汉新区,四新组团定位为服务武汉及至整个华中地区的生产性服务中心和高品质的人居中心。规划有武汉新区行政管理中心、企业总部基地、国际会议中心、
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团上海公司项目——管理实施方案
内容摘要:使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖地产重庆市江与城商业项目提案
内容摘要:本建议书为华夏柏欣经营管理顾问有限公司受重庆龙湖地产的委托就“江与城” 项目商业部分而特别撰写。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团设计管理思路
内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期
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发布时间:2013/8/26
文档标签:华夏柏欣:龙湖地产商业研究专题社区商业
内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区
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发布时间:2013/8/26
文档标签:黑狐奥美苏州融侨城客户体验中心开放品鉴日执行方案
内容摘要:外场:演艺及工作人员在区域管理人员指挥下有序撤离至各自的休息区;增派安全员有秩序地指挥来宾离场
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发布时间:2013/8/23
文档标签:圳市物业管理顾问方案
内容摘要:在长期的物业管理实践中,中海物业管理模式逐渐形成,中海物业的品牌效应和物超所值的优良服务提高了所接管物业的附加值,确保了物业投资者的未来收益
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/22
文档标签:深圳市中海物业华侨海景城东方之珠物业管理顾问方案
内容摘要:为了让贵公司能实际又全面地了解我公司的整体情况及我司物业管理顾问工作模式,我们特此编写了《华侨海景城暨东方之珠项目物业管理顾问方案》。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:绿城桂花园物业管理方案(一、二期常规性服务项)
内容摘要:绿城.桂花园位于宁波市镇海新城骆驼街道,东临西大河,南面为规划道路,西面邻接329国道,北面为新城主干道。总建筑面积约227260m2,其中
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书
内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相
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阅读量:104
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发布时间:2013/8/22
文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿
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阅读量:51
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发布时间:2013/8/22
文档标签:深圳金地物业武汉建设厅大厦物业顾问管理方案
内容摘要:高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为房地产开发的“售后服务”,是房地产开发环节中重要的一环,拥有名牌、优质的物业管
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2013年5月10日湖北腾宇汽车综合产业园物业服务项目管理方案
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联全国一线开发商管理及项目案例专题研究
内容摘要:单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可
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阅读量:112
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
[详细]
阅读量:55
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1
发布时间:2013/8/20
文档标签:华夏柏欣:龙湖地产商业研究专题——社区商业
内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区
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发布时间:2013/8/20
文档标签:黑狐奥美2010年05月25日苏州融侨城客户体验中心开放品鉴日执行方案
内容摘要:外场:演艺及工作人员在区域管理人员指挥下有序撤离至各自的休息区;增派安全员有秩序地指挥来宾离场
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发布时间:2013/8/20
文档标签:黑狐深圳市华侨城波托菲诺品牌整合传播战略推广方案
内容摘要:非体力劳动者;主要是公司、企业高层管理者,包括金融、贸易、传媒、IT、演艺界、专业服务等行业的高级职业经理人;私营公司或私营企业拥有者,成功
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2013年4月15日蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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1
发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
[详细]
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1
发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年1月体验营销专题——以龙湖为案例
内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三
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1
发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年厦门中洲滨海城竞标方案
内容摘要:对贷款购买第三套及以上住房的,贷款首付款比例和贷款利率应大幅度提高,具体由商业银行根据风险管理原则自主确定。
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