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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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建设工程项目成本管理办法 22P
发布时间:2013/7/7
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成都博美集团合同管理办法 4P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/3/27
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
发布时间:2013/3/11
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2008年铁路建设项目财务管理 109P
发布时间:2013/3/5
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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华元房产晋升考核办法 15P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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员工培训管理暂行办法及培训协议 16P
发布时间:2013/2/24
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某建筑公司成本管理办法 10P
发布时间:2013/2/20
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适
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内容摘要:随着市场经济的不断发展,公司的规模日益壮大,以及各种经济法规的不断健全和完善,为加强公司各种合同管理,严格合同签订审批程序,现根据国家合同管
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:转发财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》的通知(铁道部办公厅办财发[2004]80号 2004年12月31日)
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内容摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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内容摘要:为了加强我公司劳动合同和劳动管理,规范员工与企业的劳动关系,依据《劳动法》和国家的有关政策,结合我公司实际,特制定本办法。
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内容摘要:项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。
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内容摘要:为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
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内容摘要:根据国家有关法律、法规及建设部《城市新建住宅小区管理办法》、《广西壮族自治区物业管理条例》的要求
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内容摘要:总则 第一条 为规范技术培训协议(以下简称培训协议)管理,根据我国《劳动法》 《劳动 合同法》及有关法律,行政法规,结合实...
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内容摘要:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
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内容摘要:为了加强对项目部(公司)银行帐户及货币资金管理,确保项目部(公司)资金的安全,规范报销流程及审批手续,从而更好、更有效的进行项目运作
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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内容摘要:为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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