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绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/22
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
万科东京建物学习住宅事业本部 16P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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广州国际金融中心-品牌推广方案 52P
发布时间:2013/8/7
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/11
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深圳市XX高层监理大纲 59P
发布时间:2013/7/7
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2013/7/7
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/6
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2008年深圳某物业公司投标文件 59P
发布时间:2013/7/5
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山东民生物业管理有限公司规章制度 204P
发布时间:2013/7/4
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房地产企业标准化管理制度大全 214P
发布时间:2013/7/3
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中海物业管理运作检查标准 5P
发布时间:2013/6/28
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物业管理通讯中心方案 19P
发布时间:2013/6/28
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内容摘要:2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:432米的高度,让广州国际金融中心跻身于世界十大高楼之一,目前国内最高的写字楼层高,办公配套硬件确立办公国际化新标准,与世界著名管理酒店业巨
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内容摘要:本营销管理手册旨在把物流公司大量的营销管理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为物流公司各项目的生存和发展奠定坚定的
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内容摘要:立足杭州、面向浙江、走向全国;进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家;
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内容摘要:•标准化建设•风险管理•计划管理•成本管理•精细化管理
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内容摘要:我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分
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内容摘要:我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系,依据招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:美术馆是集美术展览、美术品收藏和美术培训教育等功能为一体的公共文化设施。占地面积8000平方米,建筑面积达15000平方米,拥有八个标准展厅
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内容摘要:众所周知,物业管理作为房地产开发的延续及售后服务,已逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支,并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:一、 评价等级:优(10 分):检查项目都合格;良(8 分):检查项目大多数都合格;一般(6 分):检查项目有一半不合格或发现有1 项严重不
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内容摘要:用户在购买住房时特别希望在今后的小区生活中能获得完善、及时和周到的服务,而且服务的内容和方式也呈现了多样化的需求。如何满足小区住户高标准、多
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