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物业工程细部质量检查方案 72P
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客人投诉处理工作标准 3P
发布时间:2011/12/13
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深圳某物业管理公司质量手册 48P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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仲量联行物业工作程序及工作标准 38P
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财务部会计工作岗位说明书 3P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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江苏省住宅物业管理服务标准 28P
发布时间:2011/12/9
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金地物业管理服务质量计划 25P
发布时间:2011/12/9
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中信物业接管验收标准作业规程 25P
发布时间:2011/12/9
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深圳保利物业客服管理手册 9P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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深圳第一亚太浅水湾物业管理方案 53P
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尚城盛和标准作业规程 22P
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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 53P
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物业管理方案标准范例 36P
发布时间:2011/12/7
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深圳某公司物业管理顾问方案 86P
发布时间:2011/12/7
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住宅小区物业管理服务标准 9P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:在过去的一年中,久华里物业处在不断的探索与实践中逐渐摸索出一套适合于自己的管理方法,并将之运用于久华里小区的日常管理中,已取得了一定的成绩,
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内容摘要:一、 制定出细部质量检查标准,经地产公司、物业公司质量检查组、监理、施工单位四方确认。
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内容摘要:所有投诉,无论真假都须表示理解接受和安慰,绝对不允许与客人争论,站在客人立场表示理解其感受,了解其意向。
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内容摘要:公司已全面导入和推行了ISO9001:2000国际标准,运用制度化、程序化、标准化的管理手段,开展科学管理和优质服务。
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内容摘要:各级责任人需要对绩效管理的技能,熟悉评估的各个环节,准确把握估的标准,掌握评估方法。
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内容摘要:为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行载各项条款。
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内容摘要:严格执行国家财经纪律、方针政策及本公司的财务管理规定,按照会计工作规范标准进行会计核算。
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内容摘要:各级责任人需要对绩效管理的技能,熟悉评估的各个环节,准确把握估的标准,掌握评估方法。
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内容摘要:下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。
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内容摘要:依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:为保证建筑外观的统一协调,前阳台的装修必须符合深圳市国土主管部门的技术标准(不准封闭前阳台、安装防盗网)。房间窗户允许在内侧安装防盗网,后阳
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内容摘要:浙江盛全物业管理有限公司,接管物业验收标准和检验方法做出规定,目的在于使物业接管验收项目齐全和有据可依,确保物管质量和业户利益。1、适用范围
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内容摘要:第一亚太拥有一支具有专业水准、敢于创新、善管理的优秀管理团队。公司管理人员100%持证上岗,在日常管理中,严格按照ISO管理体系的标准运行,
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内容摘要:认真履行物业管理委托合同,通过周到、细致、有效的服务,充分合理地使用现有房屋,发挥物业现有功能,提高物业的使用效率和经济效益,促进物业的保值
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内容摘要:为不断提高全体员工的环境意识、管理和操作技能,建立并完善环境管理体系,酒店组织编写了符合国际环境管理体系标准(ISO14001)的环境管理手
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内容摘要:针对以上难点我管理处将加强客户沟通,车场要求严格按照公司服务标准及管理规范执行,高标准要求相关专业外委公司物业管理服务,严格能源控制,以达到
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
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内容摘要:【XXX位于江宁开发区佛城路以南,将军南路以东,牛首河以北,占地面积约79.7亩。江宁开发区按照高起点、高标准的开发战略,以建设XX新区、高
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内容摘要:1 目的 通过明确绿化人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。2 范围 适用于绿化人员、绿化班
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内容摘要:服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。
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