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物业企业9大部门精细化管理与考核大全 151P
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北京房地产开发公司管理制度 23P
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华创地产销售现场管理办法 4P
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;
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内容摘要:提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅
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内容摘要:公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是
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内容摘要:前期部是负责办理房地产开发过程中的各种证件、批文等前期手续,协调开发项目与当地政府部门、居民相关各种事务的部门。它的职责包括:
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内容摘要:第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条
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内容摘要:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
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内容摘要:口号,这些赠送面积令不少购房者心动,成为楼盘销售的噱头,但是冷静想一下,这些所谓的赠送含金量有多高呢?交房后赠送面积的那部分实用性又会怎样?
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内容摘要:但是当建筑层数增加时,单位建筑面积所分摊的土地费用及外部流通空间费用将有所降低,从而使建筑物单位面积成本发生变化。其中多层住宅具有降低工程成
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内容摘要:龙湖地产造价采部_招标界面划分办法(试行稿)_19页的主要内容
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