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发布时间:2013/8/14
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仙桃现代·森林国际城项目营销策划方案 148P
发布时间:2013/8/13
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内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。
蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
上海松江漕河泾概念性定位 59P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/11
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绿城:项目前期工作操作实务 75P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/6
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文档标签:玛依拉山庄项目营销体系构架
内容摘要:据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管理公司 。
国家土地管理制度配套政策 1P
发布时间:2013/8/6
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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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中海营销策划部管理制度 96P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/29
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2010年协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2013/7/23
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万科地产杭州西溪空中叠加院落项目策略提报 142P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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内容摘要:主要为工业园区及周边工厂中层企业管理人员、技术骨干,同时榔梨本地居民的年轻一族、私营业主及政府公务员也将成为本案部分客户来源
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发布时间:2013/8/13
文档标签:仙桃,营销策略,现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:上海自从确立建设成为“四个中心”的国际化都市的目标以来,已成为跨国公司在华进行高端投资和经营的功能载体,国内大企业也将上海作为转移管理经营中
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内容摘要:开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管
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内容摘要:根据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管
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发布时间:2013/8/6
文档标签:玛依拉山庄项目营销体系构架
内容摘要:据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管理
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内容摘要:根据上海丽仁行房地产经纪有限公司信息,发改委、国土部等部委正积极稳妥推进土地管理制度、投融资体制等领域的改革,制定相关配套政策,以促进城镇化
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:板块内项目容积率普遍在2.5左右,建筑形式以小高层与高层的结合为主。特别是18曾高层(从建筑成本考虑)两梯四户未板块主流建筑形式。综合分析项
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内容摘要:1、向总经办负责。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
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内容摘要:根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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