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发布时间:2013/5/20
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/3/11
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某房地产策划公司房地产品牌之路 28P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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2007年美好物业策划培训课 45P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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君创房产品牌策划报告 6P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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厦门经纬航房地产策划代理管理制度 50P
发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:公共关系(PR):是一个社会组织贯穿在日常经营管理实践中的一种基本的管理立场和价值观,它运用传播的手段来达到组织与公众之间相互了解、相互合作
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内容摘要:95超额,96、97未提示及提示知名度调查持续占前2位,喜好度提升,持续销售良好,价格5000~6000元/平米
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内容摘要:项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,但市场动向未明,一切充满变数。
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内容摘要:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司成立于2004年,是一家专业从事房地产策划、广告、销售的专业公司。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:统一管理全市土地?矿产等自然资源?部署全市国土资源工作并实施指导?检查?监督。
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内容摘要:项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:君创不仅仅是公司名称,“君创”如果涉足“房地产业”领域诸如建材、工程等其它业务,甚至跨越房地产业的其它领域。
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:12月8日开拍,北京、上海、广东天津十家房地产公司参拍。经过67个回合较量,天津顺驰以超出底价4.75亿拿下,地块周边地价为1000元/平方
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:【慧朴课件】施工企业工程项目管理策划
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略。
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:根据公司章程及有关法律、法规之精神,结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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