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发布时间:2015/11/4
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合同能源管理项目商业策划书 38P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/29
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中建三局项目成本管理实施细则 10P
发布时间:2015/10/28
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CG103成本测算指引 15P
发布时间:2015/10/27
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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中建三局项目材料管理办法 6P
发布时间:2015/10/27
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监理工作管理规定(修) 3P
发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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房地产投资测算操作手册(北京) 22P
发布时间:2015/10/26
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2015/10/25
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房地产战略成本管理培训教程 60P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
供应商认证及评估管理程序 7P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/17
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亿城集团成本管理中心成本管理体系 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
龙湖地产员工职员手册 45P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2015/10/17
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无锡房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本。范围:本细则适用于沿海地产投资(中国)有限公司各所属及合作管理下的房地产开发公司与
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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内容摘要:为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
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内容摘要:凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/20
文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡房地产公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;
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内容摘要:保安、保洁部门只负责其酒店内部各项服务,酒店以外所有公共部位的卫生清洁、保安、消防、停车管理服务,设施设备运行维护均由物业管理公司有偿提供)
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