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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2013/11/5
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/7
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文档标签:企业管理,万达广场一键式集中控制设计标准
内容摘要:本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、通信协议与接口以及界面设计等内容进行了阐述,并对16个弱电子系统与集成平台兼容集成相关的功能设计、界面设计、软硬件需求及数据交互要求等内容进行了说明,达到指导设计,控制成本、满足商管使用需求的目的。
发布时间:2011/11/9
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2013版建设工程施工合同 117P
发布时间:2013/11/4
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顾问项目培训课程能源管理 23P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
监理工作管理规定(修) 3P
发布时间:2015/10/27
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中建三局项目材料管理办法 6P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2012/11/27
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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供应商认证及评估管理程序 7P
发布时间:2015/10/20
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中建三局项目成本管理实施细则 10P
发布时间:2015/10/28
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2012/11/2
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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发布时间:2012/11/7
文档标签:企业管理,万达广场一键式集中控制设计标准
内容摘要:本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发
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内容摘要:设备更新方案就是对新设备(包括原型设备和新型设备)方案与旧设备方案进行比较分析,也就是决定马上购置新设备、淘汰旧设备;还是至少保留使用旧设备
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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内容摘要:凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调
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内容摘要:为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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