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大厦物业管理方案标准范本 43P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/23
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物业管理公司资金的筹措 7P
发布时间:2011/12/14
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金地物业管理服务质量计划 25P
发布时间:2011/12/9
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物业公司车辆管理疑难解答 26P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某物业公司管理运作制度 33P
发布时间:2011/12/7
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商业物业管理成本测算实例 3P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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戴德梁行物业管理方案 55P
发布时间:2011/12/5
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物业管理项目操作规程 341P
发布时间:2011/12/5
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入伙装修期的顾问工作指引 14P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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某某行政中心物业管理标书 129P
发布时间:2011/11/29
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物业服务案例分析讲义 33P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/21
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物业管理成本测算实例 10P
发布时间:2011/11/17
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桂安物业御花园物业管理草案 18P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。
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内容摘要:本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式,物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。
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内容摘要:依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划
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内容摘要:一、内部管理重视不够二、停车费大量流失三、停车率低四、管理成本高五、车辆失窃严惩
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内容摘要:由於首年相關設備仍在保修期內,故可節省維護保養費,並通過加強日常管理及控制運作成本,預期可保障收支平衡。
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内容摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系
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内容摘要:除人员工资外,其它成本总额为1300.00元/月。增减支出的比例为其工效工资的考核比例,如某月成本节约5%,则工效工资统一增长5%。
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内容摘要:内地经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:为了建立良好的合作基础,从双方长远发展合作考虑,我公司根据多年物业管理经验,特别是对综合大盘的管理,通过规范的高标准的物业服务,使项目充分发
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内容摘要:结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。
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内容摘要:物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。
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内容摘要:1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则,按供应商体系要求及标准配置; 2、 拟定一个周密的计划,计划应确切列出物品分类、单价及金额,以
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内容摘要:为形成完全市场化的用工成本测算机制提供依据,使广大的物管企业有一个比较规范的市场竞争环境、从而为推动物业管理行业的市场化进程和前期物业管理招
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内容摘要:全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管理
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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内容摘要:玉溪市师范学院教职工住房,均属学校行为建设的福利房,按国家房改政策,教职工以房改成本价购买,使用权属购房教职工,相关的管理权由学院行使。
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内容摘要:物业管理属于保本微利的服务行业,正确地核算物业管理营业成本,控制各项开支,是物业管理公司能够正常运转的基础,管理费测算采用成本倒算原则。
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内容摘要:采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折
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内容摘要:一、 桂林市桂安物业管理有限责任公司简介二、【御花园】物业管理架构设置及人员成本费用核算三、【御花园】物业管理服务费用约定四、【御花园】物业
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