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物业公司规范化管理工具箱 106P
发布时间:2013/6/28
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/15
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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北京某大厦内装修施工组织设计 70P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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浙江嘉杭物业保洁工作规程 4P
发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/3/7
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/6
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廊坊盛通物业程序文件目录 2P
发布时间:2013/3/6
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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材料申购标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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智能大厦框架结构施工组织设计 72P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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内容摘要:所有危机、事故和灾难作为公共事件,在危机中采取的行动,都受到公众的审视。一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:编制依据:中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明建筑安装工程施工与验收规范建筑装饰
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:施工范围工程特点主要工作量管理架构及组织机构管理架构施工现场组织机构工地主要管理人员简介施工部署施工前的准备工作施工组织理念施工部署施工进度
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内容摘要:质管部的检查组每月检查一次创建项目和精品项目,对其它管理处实行季检。对其它管理处每月组织其相互间的月检工作。
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:土方及爆破工程施工及验收规范、砌体工程施工及验收规范、地基与基础工程施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范、建筑装饰工程施工及验收规范
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