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发布时间:2016/1/12
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
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房地产抵押价格评估方法 9P
发布时间:2016/1/3
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全行业通用成本36计 7P
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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第3篇:招投标项目方法选择与技巧 37P
发布时间:2016/1/3
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第6篇:我国政府招标采购实务 53P
发布时间:2016/1/3
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景德镇辰隆阳光西班牙工程(住宅)招标文件 101P
发布时间:2016/1/3
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2015/12/30
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/19
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文档标签:市场研究,中国房地产行业发展前景调查
内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/16
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工
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内容摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但
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内容摘要:对同一估价对象宜选用两种以上的估价方法进行估价。 3、根据已明确的估价目的,若估价对象适宜采用多种估价方法进行估价,应同时采用多种估价方法
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:预付备料款限额由下列主要因素决定:主要材料(包括外购构件)占工程造价的比重;材料储备期;施工工期。 对于施工企业常年应备的备料款限额,
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内容摘要:【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法1.1. 扩初(初步)设计阶段成本控制重点1.1.1. 建筑、结构方面1) 明确结
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内容摘要:降低采购成本,是采购管理中亘古不变的一个话题,像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等,都是降低采购
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内容摘要:选择投资项目,不但对投标人(业主),而且对投标人(承包商)都是十分重要的,为此,要 熟悉投资项目选择的基本方法,掌握其中的技巧,显得十分必要
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内容摘要:财政部向全国颂布了《政府管理采购暂行办法》,要求凡是使用财政性资金(包括财政预算内资金和预算外资金 )都要实行政府采购,其基本方式是招标采购
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内容摘要:在招标人发出中标通知书后3天内,投标人应与招标人签订合同,合同经双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章后生效。
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:结构成本控制的管理思路和技术方法的主要内容
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内容摘要:世联地产新员工入职培训-跑盘方法论的主要内容
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内容摘要:世联顾问新员工入职培训_跑盘方法论的主要内容
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内容摘要:世联顾问新员工入职培训-跑盘方法论的主要内容
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内容摘要:联顾问新员工入职培训--跑盘方法论的主要内容
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内容摘要:流感也是我们要引起重视的,冬季也要注意通风。我们可以选择有风的日子去看房,检验房屋短时间内通风效果如何。方法是将门窗关闭后看短时间内室内温度
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内容摘要:尽管装修前期做了很多的功课,但一旦装修完成,还是会遇到各种各样的问题。如果真的因为疏忽,装修错了该怎么办?有什么不用重装就能补救的方法吗?
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发布时间:2015/12/19
文档标签:市场研究,中国房地产行业发展前景调查
内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内
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内容摘要:抓住本工程施工的重点、难点部位,认真研究其主要施工方法及施工技术措施是本方案编制的重点。
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内容摘要:本标准规定了居住区智能化系统与产品的应用技术标准。主要包括安全防范、管理与监控、通信网络和家庭智能化等系统的功能、构成、有关产品的技术性能、
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内容摘要:项目时间计划与运营管理培训目的:1. 了解目前房地产企业的运营水平2. 让学员了解房地产运营管理思路与重要性3. 分析点评国瑞目前的运营管理
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