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绿城营销公司标准营销部操作手册 79P
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北京K2·百合湾项目分析与借鉴 68P
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思源经纪万科项目操作手册 48P
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房地产企业标准化管理制度大全 214P
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内容摘要:)“三大目标”是指在现有外资企业的基础上,坚持以诚引商、以优引商、以商引商,创新利用外资方式,以吸引外商直接投资为重点,实行新办企业与原有企
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内容摘要:客户是我们的衣食父母,对客户要心怀感激;“以人为本,客户至上”,是我们的服务理念;替客户想得更多一点,是我们基本的思维方式。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:一、K2百合湾近期成交情况二、K2百合湾产品解析与营销方式探讨三、K2百合湾与华远·铭悦的对比分析四、本案可借鉴思路
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内容摘要:公司经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2001]24号文和中华人民共和国对外贸易经济合作部外经贸资二函[2001]550 号文批准
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:公开宣传资料:包括楼书、折页、户型单页、报价单、付款方式、宣传资料、宣传杂志等。该类资料销售主管管理,控制用量,保留一定的底线量,当资料用到
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:用户在购买住房时特别希望在今后的小区生活中能获得完善、及时和周到的服务,而且服务的内容和方式也呈现了多样化的需求。如何满足小区住户高标准、多
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