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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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中国项目管理师培训讲义-费用管理 80P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/21
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绿城郑州市百合公寓营销策划书 154P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/11/28
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目
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内容摘要:已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费。
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。分众营销精髓:客
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内容摘要:动用资金36亿,持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,后期增资配股募
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内容摘要:小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。
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内容摘要:本报告为深圳市领汇行房地产顾问有限公司受东莞市天泰恒基房地产开发有限公司委托,对大朗中央盛景项目之商业部分的商业定位、业态布局及建筑规划、租
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内容摘要:本报告为深圳市领汇行房地产顾问有限公司受东莞市天泰恒基房地产开发有限公司委托,对大朗中央盛景项目之商业部分的商业定位、业态布局及建筑规划、租
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:本营销策划书根据《绿城集团项目公司营销策划工作管理规定》,以项目入市时机、营销定位、营销姿态、价格策略、整体营销策略、广告诉求、创意表达、媒
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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