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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
建筑工程造价的费用组成 14P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:工程管理,建筑工程造价的费用组成
内容摘要:国产标准设备原价 国产标准设备是指按照主管部门颁布的标准图纸和技术要求,由我国设备生产厂批量生产的,符合国家质量检测标准的设备。国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价,即出厂价。
改扩建项目财务评价方法 26P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:改扩建项目财务评价方法,项目管理
内容摘要:现金=去年平均流动资金-去年末[应收票据+应收帐款+其他应收款+预付帐款+应收补贴款+存货+待摊费用]+去年末[应付帐款+应付票据+预收帐款+应付工资+应付福利费+应付股利+应交税金+其他应付款]
各种类型的物业管理与服务培训课件 25P
发布时间:2015/11/25
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房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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房地产行业的项目管理 194P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:房地产行业的项目管理,项目管理
内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质,时刻维护自身的声誉。
仲量联行财务管理培训 67P
发布时间:2015/11/23
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。
金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产企业成本管理体系的研究提纲 84P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/18
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新景祥新形势下房地产战略价值重构 66P
发布时间:2015/11/17
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
东和田园物业管理有限公司文化手册 16P
发布时间:2015/11/14
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金瑞大厦物业管理相关规定 13P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法:
顾问项目培训课程能源管理 23P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:在节水方面,首先杜绝的是水跑、冒、滴、漏现象,一般要求小修不过夜。如每半年一次的水池(水箱)清洗,首先是清洗前进行水池的水位控制,避免过多的浪费,其次是做好废水利用,冲洗化粪池、清洗地下车库、做消防演习。培训大纲
顾问项目培训课程物业管理案例分析 54P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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2015年商业地产租赁及运营实务 74P
发布时间:2015/11/7
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文档标签:商业地产租赁及运营实务,营销策略
内容摘要:A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优惠,将费用总价降低
同策上海冠龙酒店营销策划报告 130P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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物业相关款项收退流程 7P
发布时间:2015/11/7
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物业服务费测算与企业增收途径 42P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:我是个北京市的下岗工人,于1996年响应北京市政府当时的报刊和电视宣传:号召下岗人员到农村搞事业、搞承包、自闯就业机会,我就到北京郊区马各庄
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
[详细]
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,建筑工程造价的费用组成
内容摘要:国产标准设备原价 国产标准设备是指按照主管部门颁布的标准图纸和技术要求,由我国设备生产厂批量生产的,符合国家质量检测标准的设备。国产标准设备
[详细]
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发布时间:2015/11/25
文档标签:改扩建项目财务评价方法,项目管理
内容摘要:现金=去年平均流动资金-去年末[应收票据+应收帐款+其他应收款+预付帐款+应收补贴款+存货+待摊费用]+去年末[应付帐款+应付票据+预收帐款
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内容摘要:房屋管理;环境卫生;绿化管理;治安管理;区内供水、供电、公共照明、电梯、空调等设施设备的管理;市政设施维护管理;车辆管理;消防管理;物业租赁
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产产品线实施流程管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产行业的项目管理,项目管理
内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房
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内容摘要:热力费用包含热水供应和供暖两个方面。主要取决于项目热力交换站的设备消耗热蒸汽消耗量,但是值得强调的是此项费用只限于公共区域的热蒸汽费用消耗。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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发布时间:2015/11/18
文档标签:世联全国一线开发商管理,市场研究
内容摘要:单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成
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发布时间:2015/11/17
文档标签:新形势下房地产战略价值重构,市场研究,新景祥
内容摘要:这个时代——规模扩张减缓、销售收入增幅降低、管理成本和销售费用急剧增加、利润率快速下降……
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:租约到期后仍未办理续租手续的车主,该车辆进出时一律按《广州市机动车停车服务收费管理办法》收费,乙方不得以任何理由拒付停车位费,否则,甲方有权
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内容摘要:管理处对客户的费用收缴以及管理处对公司财务部的费用交缴。
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内容摘要:有房地产界的权威专家预测,服务将是各楼盘未来最大的卖点。目前大部分购房者在收楼入住时都会涉及到诸如产权证、物业管理、室内装修等等系列问题,这
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发布时间:2015/11/7
文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理
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内容摘要:设备更新方案就是对新设备(包括原型设备和新型设备)方案与旧设备方案进行比较分析,也就是决定马上购置新设备、淘汰旧设备;还是至少保留使用旧设备
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,顾问项目培训课程,机电设备管理培训大纲
内容摘要:在节水方面,首先杜绝的是水跑、冒、滴、漏现象,一般要求小修不过夜。如每半年一次的水池(水箱)清洗,首先是清洗前进行水池的水位控制,避免过多的
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内容摘要:虽然物业管理合同并非业主本人所签,但是业主本人已经享受了物业公司所提供的服务,因此必须交纳物业费。
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内容摘要:一个社区的建成是一项十分复杂的系统工程,从征地开发到规划设计,从认购销售到物业管理,实际上,多数情况下,消费者并没有建议权,也没办法参与到发
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发布时间:2015/11/7
文档标签:商业地产租赁及运营实务,营销策略
内容摘要:A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优
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内容摘要:高端项目均聘请国际或知名的专业酒店管理公司,已运营项目的物业费均含在租金中
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:收费标准有审批 收费时间公示 购买吨数有规定 费单一致
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内容摘要:物业公司提供的管理服务需要付出成本和劳务作为经营公司应赚取的合理的利润(8%
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