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万科房地产成本管理流程 12P
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中山市雅芙花园物业管理投标文件 138P
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某家居广场某店业户手册 18P
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房地产实操开发成本组成 4P
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地产项目开发成本控制 5P
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停车场收费员岗位职责 1P
发布时间:2015/12/30
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停车场管理员岗位职责 1P
发布时间:2015/12/30
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某酒店弱电智能化系统施工招标文件 55P
发布时间:2015/12/30
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/30
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北京园墅别墅项目销售策略建议方案 50P
发布时间:2015/12/30
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某公司运行公寓智能化系统招标书 134P
发布时间:2015/12/30
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:降低采购成本,是采购管理中亘古不变的一个话题,像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等,都是降低采购
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内容摘要:辛苦装修了几个月的房子,在验收的时候才发现各种不尽完美的地方,虽然说都不是太大的问题,但是总是心中留下一些遗憾,但此时要改动又太费财费力。小
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内容摘要:资质及业绩等要求:投标人必须是具有独立法人资格,具备建设系统颁发的建筑智能化工程专业承包贰级以上资质、承担设计的投标单位还需具备建筑智能化专
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内容摘要:1. 费用:本项目的勘察和设计费用总价包干,包含招标文件约定所有内容共计人民币伍佰叁拾陆万元(¥536万元)。
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内容摘要:投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标单位对上述费用不负任何责任。
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内容摘要:投标人及其人员经过招标人的允许,可为踏勘目的进入招标人的项目现场,但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:预提费用,是指房地产企业从成本费用中预先列支但尚未实际支付的各项费用。《企业所得税法实施条例》第九条规定,企业应纳税所得额的计算,以权责发生
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:据初步设计概算经验,除勘查设计费、工程标底编制费、监理费、工程招投标管理费、工程招投标代理服务费、初步设计审查费等常见费用外,还有几项容易遗
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内容摘要:业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最
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内容摘要:为本协议所述租金及物业管理费的计算依据。但交付时实测面积/产权登记面积与上述面积不一的,以实测面积/产权登记面积为准。
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内容摘要:在一般情况下采用选择性招标与公开招标的对比已有充分的论证。公开招标在浪费资源和低效率的无结果投标中牵涉到过多的承包商,因而是不受欢迎的。建立
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内容摘要:当班期间保持良好的岗位形象和言行举止及仪容仪表,文明执勤,礼貌待人,按公司规章制度严格落实每天的工作任务。
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内容摘要:严格按照公司规定的收费标准,收取客户的停车费,熟悉收费系统各种操作程序,快捷、准确无误地做好收费工作。
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内容摘要:投标人应自行承担其编制投标文件以及递交投标文件参加招投标过程所产生之一切费用。无论招投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。
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内容摘要:工程设计费:实行政府指导价,按国家发展计划委员会、建设部2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算。工程设计费基价暂定为 260.64 万
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内容摘要:现场用电:目前1期两个总包单位的生活区负荷由2台630KVA箱变提供,各标段的施工用电负荷由招标人原则上按各标段的建筑面积分摊;投标人须考虑
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内容摘要:不允许接受与合同有关的,或与其所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴或任何非直接支付以及出于其它考虑的费用。特别不能从承包人处索取任何奖金、实
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内容摘要:投标人自费支付投标过程中发生的一切费用,无论投标结果如何,招标人均不负担此项费用。
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