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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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标杆房地产企业的成本管理 11P
发布时间:2013/2/20
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北大纵横北京东环置业全面预算管理 19P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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ERP的第二股流行风 4P
发布时间:2013/2/1
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金融法之票据法证券法 29P
发布时间:2013/2/1
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经济法第一章基础理论 20P
发布时间:2013/2/1
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博思堂地产品牌建立之道 21P
发布时间:2013/1/31
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2006年金辉品牌突围 130P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、
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内容摘要:集团所有借支备用金、业务招待费报销必须严格按公司规定的审批权限执行。
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:仔细了解项目背景及本身所拥有的资源,包括市场背景,竞争情况,广场的建筑设计,以及项目的硬件优势和软件优势,进行机会威胁及自身优劣势的分析,再
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:关注全流程,消除一切浪费
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内容摘要:为了规范新闻媒体广告活动,保护消费者和用户的合法权益,维护社会经济秩序,促进广告业健康发展,根据《中华人民共和国广告法》等法律、行政法规,结
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内容摘要:投标人应承担其参加本招标活动所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述发生的费用不负任何责任,投标人的投标资料不予退还。
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内容摘要:试用期间,乙方如提出解除劳动关系,须提前20天向甲方提出,甲方在乙方正式离开企业时,可全额退还乙方所交工作培训费;如果乙方离开企业时没有提前
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:本文通过分析住房的属性,指出单纯依靠市场提供住房必定产生负外部性,而这些负外部性的消除有赖于保障性住房的有效提供。目前我国保障性住房的提供以
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内容摘要:某消费指南性质的杂志因甲公司未响应参加其主办的评奖活动,捏造并刊登消费者来信称该企业产品质量低劣。对甲的声誉和产品销售造成一定不良影响。
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内容摘要:某公司向某酒店供应了价值5万元的洁具。后酒店提出,给付4万元现金,另1万元货款以酒店消费卡折抵。公司负责此项业务的陈某担心如果不接受,余款4
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内容摘要:未来的市场是品牌的战争,对于消费者、投资者和发展商而言,都应该认清,品牌才是公司最珍贵的资产。而唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌.
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内容摘要:当今中国的经济发展是举世瞩目的,在突如其来的新产品浪潮和中产阶级队伍日渐扩大的冲击下,消费者对品牌产品的需求激增。
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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