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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2014/1/12
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
发布时间:2013/7/30
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/5/31
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工程勘察资质分级标准 4P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/23
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阳光嘉园燃气泄漏应急预案 3P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/13
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建筑业企业资质管理规定 7P
发布时间:2012/4/13
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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客户分级方式及客户关系维护说明 14P
发布时间:2012/2/9
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年2月龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引(培训文件)
内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位,将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:第1.0.1条 为了在铁路施工高处作业中,贯彻安全生产的方针,做到防护要求明确,技术合理和经济适用,制订本细则。 第1.0.2条 本细
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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内容摘要:(一)根据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》的原则,结合工程勘察行业技术要求的特点,为适应社会主义市场经济
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内容摘要:对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估 统一的评估范畴以及评估标准 西门子统一的供应商分级在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结
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内容摘要:一、目的加强业主用气安全,提高业主防火意识,保证人员安全二、适用范围阳光嘉园三、分级标准一级、二级四、组织机构及职责总指挥:管理处主任 全权
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内容摘要:房地产中介服务收费属经营服务性收费,按照统一政策、分级管理的原则,分别实行政府指导价和市场调节价。
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内容摘要:第一章 总 则第二章 资质分类和分级 第三章 资质申请和审批第四章 监督管理 第五章 罚则第六章 附则
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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