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我享受到的美国物业管理 3P
发布时间:2012/2/27
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2009年深圳幸福里产品品质分享 50P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2009/11/24
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:ESN 物料代码EIS 全球采购信息分享ABC 采购中基本分析原则XZY 采购中基本分析原则
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内容摘要:根据《国务院关于印发所得税收入分享改革方案的通知》(国发[2001]37号)和《国家税务总局关于所得税收入分享体制改革后税收征管范围的通知》
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内容摘要:精装修该案规划将分三期实施。一期沿锦绣路开发,公共服务设施基本建成,住宅组团成形
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内容摘要:更特有顶级生活品质生活的增值服务:独有的独立地下保姆间设计,专用电梯入户。
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:地下大堂高品质打造:4.2米层高、威尼斯米黄地面、法国木纹石墙面;首层大堂打造标准:9米层高、进口象牙米黄和天然海底黑金花地面、进口白洞石墙
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内容摘要:市场也终会被上行的思想所改,在对2011上半年的回顾中,被人提及最多的莫过于“市”“信心”二词,对于2011下半年的期望我们更不在于怎么说,
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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内容摘要:项目进程中,逐步建立各个层级对应的沟通桥梁,层层渗透,层层通关,即时反馈,动态调整,从策略到执行等各个层面,最快速度做通发展商思想工作,令我
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:根据“兴隆花园”居住小區的设计特点,现拟定小區”物业管理方案”。我们真诚希望在服務合作中,能使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨
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内容摘要:共建房地地产行业高端管理人员联盟,构建平等开放的交流平台。
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内容摘要:销售展区:极大地提升销售展区整体档次,也为一系列现场活动提供了场地。宣传口径:是项目导入期的绝佳推广主题,也是项目一贯坚持的核心利益点。客户
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内容摘要:深圳金泓凯旋城二期维权项目入伙分享深圳金泓凯旋城二期维权项目入伙分享
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