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图纸会审管理工作程序 6P
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零星项目工程管理控制程序 3P
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工程尾款支付工作程序 1P
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图纸会审管理工作程序 5P
发布时间:2011/8/19
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外线停电应急处理规程 2P
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质量管理体系文件编写导则 5P
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施工定位放线管理程序 1P
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标杆地产管理企业业务管理工作程序 49P
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办公室工作人员礼仪规范 37P
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服务过程策划控制程序 2P
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人力资源及培训控制程序 7P
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物业接管入伙控制程序 5P
发布时间:2011/7/25
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万通地产:2008年度报告 101P
发布时间:2011/7/8
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麦肯锡思考企业问题的方法 108P
发布时间:2011/7/2
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内容摘要:1.1通过图纸会审,使设计图纸符合有关规范要求。1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3通过图纸
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内容摘要:根据“工程尾款支付确认单”要求,由主管工程师到物业公司办理有关手续,再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款,如有扣款,则应开出扣款单,以便
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内容摘要:预算部在核实的过程中,一些常用而且价格明确的材料,可直接和施工单位共同签字确定,无须招投标,并及时抄送工程部主办人员及工程部经理。
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:工作规程及部门工作手册:是对程序文件的补充,编写时应坚持“最实际,最有效”的原则,使其具有良好的可操作性,内容上应满足5W1H原则,可用不同
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内容摘要:4任一评审环节中若出现不合格项,应退回主办人员整改,或重新编制合同,或补齐材料,或补签协议等等,直至符合本程序要求。
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内容摘要:目的 通过对策划的控制,使策划工作有序开展,达到公司规定的目标。对服务过程的策划,识别出为顾客提供服务所需的过程,确定过程所需资源,制定过程
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内容摘要:目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能
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内容摘要:目的 加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行
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内容摘要:不断完善公司治理水平是一项长期、复杂、艰巨的系统性工作,在今后工作中,公司管理层及其控股股东将一如既往依据相关法律法规完善公司内控制度和决策
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内容摘要:像麦肯锡的所有事情一样 公司解决问题的程序有三个主要特征 当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时 他们知道 自己的解决办法会是?麦肯锡工
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