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图纸会审管理工作程序 6P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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某广场物业部管理标准作业程序 31P
发布时间:2011/12/29
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公司行政管理制度(模板) 6P
发布时间:2011/12/29
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天津区域采购工作实施细则 9P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/21
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工程签证管理工作程序 5P
发布时间:2011/12/20
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承建商名册管理工作程序 0P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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物业接管验收手册内容 47P
发布时间:2011/12/15
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保利物业沟通管理程序 5P
发布时间:2011/12/14
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物业接管入伙控制程序 5P
发布时间:2011/12/14
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物业保安班长操作程序 10P
发布时间:2011/12/14
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万科地产外聘律师管理程序 4P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
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内容摘要:为确保质量监督机构及其人员切实履行质量监督的职能,有序地开展质量监督工作,保证我市水利工程的建设质量,依据工程建设质量监督管理的有关法律、法
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内容摘要:承包人提交中期/最终索赔申请报告
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内容摘要:财务部主管在资产清查工作结束后,应根据清查资料编制相关的资产报表,在次年1月30日之前上报公司总经理和董事会。
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内容摘要:本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等的工作程序与行为规范。
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内容摘要:为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购
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内容摘要:程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;
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内容摘要:设计管理部发出的工程变更指令(含修改或补充之图纸)在完成实施后,其工作数量、工艺、材料将被覆盖(结构构件除外),无法再进行现场验证的。
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内容摘要:初次参加公司分判工程投标的承建商,应由合约管理部组织公司领导、发展管理部、项目部、设计管理部(如需要)进行考察。合约管理部和项目部需各派。
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内容摘要:一、负责制定工程条线的工作程序和作业指导书的编制,指导所管物业的维修保养工作。二、组织工程部协调相关部门对新接的物业进行验收。
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内容摘要:规范物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。
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内容摘要:促进公司与部门、部门与部门之间、部门与员工、员工与员工之间的了解,提高团队精神,齐心协力,共同完成公司的各项工作目标。
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内容摘要:加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而
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内容摘要:根据交接班情况安排保安员工作,并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项,做好工作安排
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内容摘要:目的制定程序据以对公司外聘律师工作进行管理,并根据管理结果对公司法律工作进展监控和改进,以保持和提高公司满意度。
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