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某工程招标代理公司管理制度 17P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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天津区域采购工作实施细则 9P
发布时间:2011/12/27
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安管部工作检验及评分细则 4P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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部门或岗位职责施行细则 7P
发布时间:2011/12/19
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某房企绩效考核评分细则 3P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/8
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北京星河湾物业管理金钥匙服务中心工作手册 156P
发布时间:2011/12/5
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物业管理实务范例精解(下) 226P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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新世界大厦项目清洁招标书 12P
发布时间:2011/11/30
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员工福利委员会办事细则 1P
发布时间:2011/11/30
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《企业管理规章制度》手册 200P
发布时间:2011/11/25
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内容摘要:第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条
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内容摘要:喷洒六谷氨酯或谷素灵等热雾剂。 验收标准:蟑迹密度不超过5%
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内容摘要:为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购
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内容摘要:为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、债权人及
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内容摘要:管辖部门:总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门,分别负责该部门工作,并直接管辖会计。
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内容摘要:一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工
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内容摘要:目的:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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内容摘要:目的:为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。
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内容摘要:熟悉区域的业户情况、楼宇、消防等设施设备的分布,办理业户收楼手续,与业户验收物业,向业主解释说明公司各项管理制度、收费细则,与业主签订业主公
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内容摘要:1、收集楼层各住户垃圾到指定地点2、抹净清洁防盗门对讲机3、扫净各层走廊地面、楼梯梯级4、拖净各楼层公共地面、楼梯梯级
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内容摘要:本手册是北京星河湾物业管理有限公司金钥匙服务中心实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。
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内容摘要:1保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和
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内容摘要:四星级物业管理具体服务内容包括以下项目:(一)、酒店式物业管理常规服务;(二)、设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修;
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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内容摘要:报价商于报价前必须对招标书内容,如工作细则,工作地点,地点环境等一切资料作出充分了解并将所有报价价目详列于投标书指定表格内,严格按照本招标书
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内容摘要:召集、主持委员会议,并执行其决议。 2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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